文本描述
摘要
随着国有企业改制步伐的推进,国外勘察设计企业的进驻,国内勘察设升行业将
逐步与市场接轨,要想在市场化的浪潮中利于不败么地,国内勘察设计企业首先需要
变革自己的管理制度,作为现代管理制度的核也人力资源管理越来越受到管理者的重
视,而绩效管理作为人力管理管理的核也更是被提上日程。本文W中铁某勘察设计院
工程师为研究对象,旨在设计一查全面薪酬体系,进而激励工程师的工作热情和积极
性,促进该院持续健康发展。作者首先通过调研和参考相关文献的方法逐步了掌握了
勘察设计院的基本概况、企业文化、W及现有薪酬体系等相关内容,通过调査问卷、
访谈等方法了解到了基层工程师对于自己薪酬满意度情况,通过总结分析逐步找到了
该勘察设计院工程师薪酬管理体系中存在的问题,并分析出问题存在的原因。其次通
过对发现问题的研究,结合薪酬管理学相关理论和研究成果,W及国内外同行业工程
师薪酬管理体系经验,确定该薪酬体系的设计思路和设计目标,进而设升出一套具有
经济性薪酬体系及非经济性激励体系的较全面的薪酬体系。本文设计的经济性薪酬体
系主要致力于构建侧重个人绩效及与外部环境挂钩的基本工资制度;企业绩效与团队
绩效相结合的奖金制度;弹性的福利制度。使经济性薪酬在工资总额控制的前提下,
充分发挥经济性薪酬对员工的激励作用。在其非经济性性激励体系中,本文重点设计
了W建立构建专业技术人员的多种晋升机制、增强本岗位的竞争机制、建立各种非经
济性激励政策、建立长期激励制度W及监督绩效管理等方法的非经济激励政策。本文
的研究结果对国内同业勘察设计院工程师的全面薪酬体系建设有一定的指导作用,对
面临类似问题的企业薪酬制度改革起到借鉴和参考作用。
关键词:设计院;全面薪酬体系;研究
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