摘要
随着全球经济的增长，人力资源已经成为决定企业竞争力的重要因素之一，
在现今的知识经济时代拥有了人才，就代表了企业具有发展的潜能，因此才能在
激烈的市场竞争中做到不断进步，不断创新。因此在越是完善的企业中，人力资
源越受重视，如何做好人力资源的管理工作，已经成为了现如今企业的核心竞争
力。薪酬管理属于人力资源管理中的一项重要的内容，科学完善的薪酬管理体系
可以有效的吸引、保留以及激励人才，也是发挥人力资源职能的最有效的杠杆之
一。一个企业的薪酬系统的设计及运行状况的好坏对企业的发展会产生长期和深
远的影响。
HR集团是我国零售连锁企业最具规模的品牌之一，是中央直属的国有控股企
业截止到2013年为止，HR集团总共在全国拥有近3000家店面。员工人数包括超
市店面人员超过16万人，2013年实现年度销售额达到700亿元，位居我国连锁超
市第一名。HR集团广州公司是HR集团位于广州的分公司，主要作为本文的调查
对象，旗下在广州共有超市6家，各职能部门人员有一百多人，加上超市店面工
作人员接近3000人。
本文选择HR集团广州公司为研究对象，结合ERP系统自身特点，根据HR
集团广州公司内部发展需要对薪酬体系进行设计研究，揭示出HR集团广州公司目
前薪酬体系设计实施中的弊端，并针对HR集团广州公司在薪酬体系设计，特别是
薪酬信息管理实施方面存在的不足，对薪酬体系设计，特别是如何运用ERP日常
信息技术管理和运营管理流程对薪酬体系进行设计运用进行努力探索。
关键词：HR集团，薪酬体系，企业竞争力
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