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鲁艺房地产公司招聘、培训、合同管理规定PPT

资料大小:9KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
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更新时间:2016/12/9

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内容简介
北京市鲁艺房地产开发有限责任公司招聘、培训、合同管理规定说明
★机密
招聘、培训、劳动用工管理综述
员工招聘管理办法
员工培训管理办法
劳动用工管理规定
目的:选拔合格人才,保证公司急需人才的供应,以满足公司持续快速发展的需要
目的:对员工进行行业发展、专业知识和技能等培训,以实现员工与企业共同成长,提高业绩,留住人才
目的:通过加强劳动用工管理,以明确的责任和义务来界定公司和员工之间的契约关系,从而保证公司和员工应有的利益。,
招聘流程图
甄选
人力规划
工作分析
笔试
体检(含背
景调查)
应聘者申请
招聘计划
计划审批
招聘宣传
初次面试
预审、
发面试通知
安排
试用
正式录用
评估
招募
选拔
录用
评估
人员招聘流程图
控制点一:人力资源规划的形成,必须是建立在对工作职位科学分析基础之上的,这一关键控制点说明招聘的人必须是公司切实需要的人
控制点二:面试小组应由办公室、用人单位及相关专业人员共同组成,以保证对应聘人员做出恰当的评价,确保招聘质量
控制点三:转移个人档案或代为保存学历证书,作为员工个人在合同期内的信用保证
培训
部门负责人
员工
办公室
总经理办公会
/总经理
提出培训需求
汇总成部门培训计划
编制年度培训计划
发布培训通知
选派受训人员
填写申请表
审批
安排员工参加培训
提交培训总结
完成培训记录
所有资料归档
接受培训


不合格
合格
审批
关键控制点:
1、编制出合理年度培训计划,其主要目的是为了使培训切实符合公司运营的需要
2、选派切实需要培训的人员,其主要目的在于培养公司真正需要的人
3、做好对培训的及时总结和对员工的培训考核,真正起到培训作用,满足公司长远发展需要
劳动用工管理规定
签订劳动合同
劳动期问题
离职手续与程序
违约责任
进入公司
在职期间
离开公司