文本描述
摘要
随着世界经济一体化进程的不断加速,中国企业也进一步与国际接轨,大大
促进了中国经济的高速发展。国际经济交往中的公平竞争原则耍求企业必须
满足国际标准的质量、环境、职业健康安全管理体系,由了历史原因,一些企业
分别实施这三大管理体系,造成了三大管理体系运行的混乱状况,如管理低效,
申请认证费用浪费,管理政令不一等现象。这种情况下的中国企业,包括太阳能
领域的中国企业,在国际市场上相比国际企业而言核也竞争力不强,运行效率低
下,难W占据较大的市场份额,因此探寻将二大管理体系进行一体化整体建设的
方法势在必行。
本文从一体化管理体系的各项体系、标准和耍求出发,在总结梳理有关体系
在实际企业应用中现状的基础上,较为全面地提出太阳能产业企业一体化管理体
系构建的模式,并对未来的管理模式进行了展望。
本文的主耍内容包含六部分。论文首先介绍了课题研究背景和意义,确定课
题研究的方法,简述国内外研究现状,使读者能对一体化管理体系的现状有所了
解:而后,通过三大管理体系的简介和理论基础对比研究,论文进行了一体化管
理体系构建的可行性分析;在此基础上,引入本文中的个案研究对象——LJ太
阳能集团公司,并对其实施Q/E/S—体化管理体系之前的管理状况进行分析:提
出了LJ公司构建一体化管理体系的总体框架,明确其构建一体化管理体系的具
体过程。通过研究,论文提出了LJ公司构建的Q/E/S—体化管理体系的具体解
决方案,对其他太阳能公司构建一体化管理体系具有一定的参考价值。
关键词:太阳能产业;抑CA循环;一体化:通用性
。。。。。。以上简介不含段落格式
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