文本描述
摘要
本文基于非研发创新的视角,对广大没有研发创新能力的中小型电子制造服务企业
的核也竞争优势构建的过程,机制与模式进行探索性研究。首先,在文献回顾的基础上,
通过全方位对恒诺公司核也竞争优势构建的成功要素进行5W1H梳理分析,发现没有研
发创新能力的电子制造服务企业,可W在企业家精神的内在驱动W及市场,客户和竞争
需求的外在驱动的双重驱动(Why),企业文化与人才培养的组织保障机制(How)之
下,对企业战略行为中的客户定位(Who),服务内容(What),服务时机(When),组
织方式(Where)四个环节进行广泛的非研发创新活动,拥有核也竞争优势,比主要竞
争对手有较商的客户满意度和较强的盈利能力。其次,结合了竞争优势理论,非研发创
新理论,分析出恒诺公司核也竞争优势构建的成功要素之间的還辑关系,构建其核也竞
争优势构建的理论模型。然后对该理论模型加^解析,并1^1恒诺公司8￥1^客户项目的核
也竞争优势构建进一步对该理论模型加W有效验证。
上述理论模型密切结合中小型电子制造服务企业的运营特点,W5W1H全方位视角
分析了非研发创新行为在企业战略实施的过程中,如何构建企业的核也竞争优势,弥补
了W往研究竞争优势构建视角单一的局限性。同时,从5W1H各缔度理清了战略创新行
为、行为的内外在驱动力W及行为的保障机制,行为结果与竞争优势之间的還辑关系,
W及各个维度的影响要素细分,弥补了W往竞争优势构建模型针对性不强,实际操作难
的问题。进一步,提出了从企业整体盈利能力,客户满意角度两个角度对企业核也竞争
优势进行测度,测量方法具有可行性。最后,本研究做了最后总结与研究建议,对于非
研发创新理论,企业核也竞争优势构建的研究人员,W及没有研发创新能力的中小型电
子制造服务企业而言,具有一定的理论意义与参考价值。
关键词:竞争优觀核也竞争优势;非研发创新EMS,电子制造服务
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