摘要
在世界经济下行和国内钢铁业整合两大趋势下，降低成本成为钢企
共识，原材料采购对降低成本的效果尤为明显。合理的供应商准入和绩
效评价体系可以优选供应商，从而获得质优价廉的原材料。本文的目的
旨在建立定量化的供应商评价模型，并建立与之相匹配的平台和措施，
激励供应商不断提高各项供应水平。
首先，本文阐述了国内外关于供应商准入和绩效评价的研究现状，
包括理论研究和工业界已应用的体系，并比较了评价方法，强调了基于
定量化描述的重要性，确定了半结构化访谈和群决策的研究方法。
其次，分析了TG公司现有供应商准入、绩效评价流程和体系，指
出了目前存在的问题，包括供应商选择过程、指标结构、评价体系、反
馈机制、激励手段和配套平台流程等方面，均有改进空间。
随后，设计了以数字描述的供应商准入和绩效评价体系，包括指标
选取、权重赋予和评分标准。并设计了配套平台、业务流程和激励措施，
旨在用制度和平台保障评价结果的顺利应用，为将来系统内数据自动抓
取的提供基础。
最后，用公司2013年上半年电煤和高碳铬铁采购数据验证了模型有
效性，并分析评价结果，同时对模型自动化实施方案进行了可行性论证。
关键词：供应商，准入评价，绩效评价