文本描述
摘要
近年来,随着我国社会生产力水平的进一步提高,我国的制药行业的发展也很迅
速,在2014年,国内医药行业的总产值已经突破3万亿,有专家预计我国在2020年
医药行业的总产值可以突破十万亿。但近年来,我国大大小小的制药公司也越来越多,
制药企业间的竞争随之日益激烈。近年我国很多制造型企业为了自身的发展从日本引
入实施阿米巴经营模式,阿米巴模式要求把企业划分成多个小的组织,在组织内进行
独立核算,以增强公司所有员工经营意识,从而达到全员参与企业的经营的目的。企
业引入新的经营模式是为了有效地提升企业的经营绩效,企业从而才能创造出更大的
经济效益,所以一个科学的绩效评价体系对企业来说已变得越来越重要了。我国的企
业绩效评价体系是从引进吸收外国先进的绩效评价体系和方法上发展起来的,但因为
中西方的管理环境和文化有明显的差异,从外国引进的绩效评价体系在实施起来可能
会存在一定的水土不服的情况。因此,如何结合企业自身的实际发展状况,发展出一
套适合自己的绩效评价体系就显得极为重要。
本文一共有六章,第一章是论文的绪论,大致介绍了本文的研究背景与意义,然
后梳理和总结了当前国内外研究成果,陈述了论文研究思路和使用的研究方法,最后
对本文的研究创新与不足之处做了简单论述。第二章对绩效评价、阿米巴经营模式的
概念进行界定,对其理论进行了简单阐述,并对阿米巴经营模式进行分析与思考,为
第四章构建安徽LF制药公司的绩效评价体系提供了相关的理论依据;第三章从安徽LF
制药公司目前的绩效评价现状分析入手,指出其在绩效评价环境和指标的设置等方面
存在一定的问题。第四章针对安徽LF制药公司目前的绩效评价现状,结合阿米巴经营
模式的思想,对公司内的阿米巴组织的绩效评价指标进行具体的分析,构建出一个完
善的安徽LF制药公司绩效评价体系。第五章对安徽LF制药公司的绩效评价体系提出
了相关的改进建议;第六章对全文做了总结并阐述了研究展望。
本文的创新及特色之处在于,近年来阿米巴经营模式在中国受到热捧,在中国的
企业应用逐渐增多,笔者通过本次研究,以安徽LF制药公司为研究案例,研究其在实
施阿米巴经营模式后应如何构建一套适合自己的绩效评价体系,对其他企业特别是制
药型企业实施阿米巴模式以及阿米巴模式下的绩效评价都具有重要的现实意义。
关键词:安徽LF制药公司;阿米巴模式;绩效评价
论文类型:专题研究
第一章绪论
一
、研究背景与意义
(一)研究背景
随着我国社会生产力的进一步提高,我国的制药行业也在飞速发展,在2014年,
国内医药行业的总产值已经突破3万亿,有专家预计我国在2020年医药行业的总产值
可以突破十万亿。但今年来,我国大大小小的制药公司也越来越多,制药企业间的竞
争随之日益激烈、。当前企业面对的竞争是体现在多方面的竞争。所以为了企业能进一
步发展,为了企业能创造出更大的经济效益就必须提高企业自身的绩效评价水平。
企业实行绩效评价后所得到的有效信息还可以帮助企业管理者制定企业的进一步
的发展计划,企业也可以根据绩效评价取得的结果来釆取措施纠正企业的行为,使企
业可以持续地良性发展。我国的企业绩效评价是从吸收引进外国先进的绩效评价体系
上发展起来的,但中西方管理环境或文化的差异导致国外先进的绩效评价体系运用于
我国本土企业后产生的效果往往不尽如人意。所以,企业在考虑自身发展的实际情况
下,要制定出一个适应自己发展要求的绩效评价体系。
阿米巴经营就是根据企业生产经营的实际情况,将大组织划分成许多独立经营、
独立核算的小集团[1]。阿米巴经营模式是一种独特的经营模式,它依靠一套的经营哲学
思想和单位时间核算制度,把一个大的企业划分为多个小的组织。每个阿米巴组织都
可以自己制定发展计划,在采用独立的核算制度,自负盈亏,这样的目的就是让阿米
巴内的每一位员工都成为主角,以此来实现全员参与企业经营的目的,进而依靠全体
员工的努力来完成企业的经营发展目标。
2002年,安徽LF制药公司正式成立,作为一家股份制医药企业,LF制药公司不
仅有能力研发化药、中药、生物抗体药,其还有具备很强的生产和销售能力。LF制药
公司自成立以来经过多年的发展,现在已发展成一个拥有3家工业企业、1家医药商业
企业和1家药品零售连锁企业的集团公司。伴随着我国市场经济的飞速发展,特别是
近几年我国医疗卫生事业不断发展,医药行业实现跨越式发展,安徽LF制药公司也在
这一时期迅速发展,企业的规模不断扩大,但其在企业经营管理方面遇到的问题也愈
来愈多。为此,安徽LF制药公司引进了阿米巴经营模式,并在2014年开始逐步实施,
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