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摘要
T公司是一家为全世界科研、医巧、制药、环境、生命科学、食品安全、工业等领
域提供多样化仪器仪表的制造商。随着近几年全球市场经济的影响,越来越多的可替代
产品出现在中国市场,且竞争对手竞价的优势正在逐步显现。生产流程是制造型企业至
关重要的组成部分,它关系到产品最终的质量、交货期、成本等。为了在严峻的市场中
保持良好的竞争力,类似T公司的制造型企业需要结合当下的经济环境和科技水平,不
断的对生产流程进行优化和改进。
本文WT公司为案例,运用精益思想、价值流图分析技术,选取T公司MD产品
线对其生产加工流程进行改进。首先,通过分析T公司MD产品现状和生产线存在的问
题,依据实际收集数据,绘制价值流现状图;其次,从精益生产八大浪费入手,结合价
值流图分析方法找出非増值信息流,选取生产流程改进机会点,绘制价值流未来图;最
后,针对送些改进点给出生产流程改进和优化方案,W达到帮助T公司消除更多隐藏的
浪费、降低生产劳动成本、缩短交货周期、提高生产效率和产品质量的精益生产目标,
使T公司在全球市场同行业竞争中保持领先地位。
关键词:精益生产;价值流图分析;生产流程改进;八大浪费
第1章绪论
1.1研究背景
随着我国经济的蓬勃发展,市场需求也不断向多样化、个性化的方向发展,原材料、
人力、工艺等成本随之也越来越高,加上客户对产品质量、价格(^|及交货期的要求也日
益严苛,使得一直处在艰难发展中的制造企业利润空间变得越来越小。生产流程是制造
企业至关重要的组成部分,它关系到产品最终的质量、交货期、成本等。为了在严唆的
市场中保持良好的竞争力,制造型企业需要结合当下的经济环境和科技水平,不断的对
生产流程进行优化和改进。
T公司是一家为全世界科研、医疗、制药、环境、生命科学、食品安全、工业等领
域提供多样化仪器仪表的制造商,由于T公司进入中国较早,经过在中国30多年的发
展,其业务稳定快速増长,足迹遍布全国。但随着近几年全球市场经济的影响,许多客
户已经意识到销售成本在利涧中的重要性,这便导致客户在市场上寻求相同产品时,采
购价格占据了更大的比重。此外,由于T公司产品在中国市场上已经出现了可替代产品,
且竞争对手竞价的优势正在逐步显现,使得客户有了更多更广的选择。对于这种潜在竞
争者的出现,T公司除了在加强自身产品竞争优势,结合国内市场的需求和国外先进技
术在中国建立创新中必,研发适合中国的技术和产品,建立更广的维修服务网点和成立
中国技术培训团队外,还要W成本中必为导向,对于生产成本这块进行生产流程改造,
为T公司的可持续发展提供更好的支撑。
MD产品是T公司众多产品中一员,其应用行业比较广泛,在市场上的竞争者也很
多,有单一做某个行业的企业,也有像T公司一样提供多行业使用的供应商。由于MD
产品的这种特殊性,客户在选择时会着重其某一符合自身要求的特性来决定供应商。T
公司现阶段一直在研发和升级MD产品,使其能与专做某一行业的供应商竞争,但由于
MD产品都是客户定制化,其产品生产周期过长,生产车间布局不合理,生产过程中存
在大量等待和浪费,交货准时率低下。为了解决T公司目前所面临的这些艰难状况,同
时找出该企业生产流程中的问题和不足,为后续的经营管理提供改进的方向,旨在缩短
生产周期,提島生产效率,降低成本,进而提高其在市场当中的竞争力,获得生产发展
的空间。
1.2研究目的和意义
国内政治和经济环境的不断变化,其他竞争对手的不断加入,使得T公司的业绩一
直处于下淆水平,为了使T公司早日摆脱这种困境,除了需要销售额的提高,还要W成
本为核也思想,对各个生产环节的成本控制进一步加强。本文WT公司为例,运用精益
思想、价值流图分析技术,对T公司MD产品化产加工流程进行改进,通过分析T公
司MD产品现状和存在的问题,进行价值流图分析和生产流程的重新改进和优化,W达
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