摘要
加工贸易作为国际分工的一种形式,引发诸多跨国集团公司在保税加工区建立来料
加工制造企业,俗称“两头在外”运营模式,即从国外进口原材料运至加工区生产成品,
再外销海外,其全过程受海关监管。由于原材料全球采购,涉及到国际物流,进出口通
关手续及海关料件电子账册监管等多个环节,因此企业必须进行有效的内部供应链管
理,确保料件采购准确无误。在二十一纪今天,越来越多区内加工企业开始围绕以内部
供应链为主导核心职能进行业务流程再造,建立企业内部供应链精益化管理,从而提高
企业整体的运营效率和经济效益,使企业在激烈市场竞争中保持可持续发展。

本文以大连凯士比公司研究对象,结合保税加工区特定环境特点,从公司目前组织
架构及业务流程存在的问题进行分析,提出在当前业务流程模式下,供应链功能分散,
职能弱化等缺陷,从而引出对公司内部供应链进行业务流程优化整合或再造必要性。本
文主要有5部分,第一部分主要阐述了此论文选题背景及研究目的;第二部分综述了供
应链管理(SCM)及业务流程再造(BPR)相关的理论;第三部分介绍了凯士比公司的概况及
当前内部供应链管理面临的问题;第四部分以供应链管理(SCM),准时化(JIT)为理论依
据并结合业务流程再造(BPR)理论为导向,着重探讨将准时化应用于公司管理体系并提
出以供应链为核心职能的业务流程改进方案,第五部分对以供应链为核心职能设计的新
业务流程进行评价。

通过本论文研究,能够为公司在强化内部供应链管理及实施业务流程再造提供有效
解决方案,同时也为保税加工区其他企业提供有益借鉴。

关键词:供应链管理SCM; JIT准时化;业务流程再造BPR