文本描述
摘要
四川YG机械公司(简秘YG公司)是一家专业制造和销售汽车发动机
零部件等的机械制造类企业。YG公司成立于1997年,其总部位于中国技术
装备制造业的基地——四川省德阳市,是四川省新技术企业之一。目前,企
业年生产能力几十万件的汽车零部件出口企业,年产值几千万人民币。
近些年来,YG公司有了较快速发展,但随着公司的发展,一些问题也逐
渐暴露出来。笔者是来自YG公司的一名高层管理人员,在西南财经大学度
过的两年EMBA学习过程中,让笔者对YG公司的发展有了进一步的思考和
研究。本文是在笔者根据YG公司的发展现状,对公司未来的战略进行分析
研究,着眼于促进公司未来可持续的发展,挖掘公司发展过程中的主要制约
条件,并根据公司情况提出适合的解决方案。全文共分四个章节:
第一章YG公司发展概况。本章首先从宏观角度分析了公司所在行业的
发展情况,随后回顾了YG公司的历史沿革和发展历程,根据公司现阶段的
发展状况,阐述了公司当前存在的主要问题。
第二章YG公司战略分析。本章首先对企业战略管理等相关理论进行简
单的梳理,并在此基础上,有针对性的分别对YG公司进行PEST分析、五力
分析及公司SWOT分析。通过对公司发展的环境因素分析,明晰公司外部所
面临的机遇与威胁,及公司内部所具备的优势与劣势,为下文中制定公司
战略提供了扎实的前提条件。
第H章YG公司战略目标及制定。基于YG公司宏观PEST分析,行业五
力分析及SWOT分析,制定YG公司的发展战略。首先确定公司的发展目标,
并在发展目标的指导下制定公司的总体发展战略和竞争战略。
第四章YG公司战略实施与控制。本章重点是从公司人力资源、研发组
织、市场营销、信息管理和企业文化等几个方面,对公司今后的发展方向及
相应战略的制定和实施提出了笔者自己的想法,使公司能够在笔者的建议下
完善和明确发展战略,制定详实有效的实施机制,并全面落实,逐步成长为
—家国内一流、具有国际竞争力的新型工业企业。
笔者期望通过本文中的分析和建议,为公司的健康可持续发展提供一定
的支持,帮助YG公司在制定公司战略及发展方向时更准确地把握自身的有
利资源,开展有效的资源整合,同时还能结合公司内外环境的变化并及时做
出有效的应对策略。
关键词;YG公司SWOT分析战略制定战略实施
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