摘要
企业要想保持长期的竞争优势，公司只有制定一个适合自身环境和实力要
求的发展战略。内蒙古城建建筑勘察设计公司是于2002年经历事业单位转制而
成的股份有限公司，公司前身为内蒙古建筑设计研究所，1955年成立，在社会
主义的计划经济时期，是我区仅有的几家以工业建筑和民用建筑为主要经营项
目的甲级勘察设计单位之一。作为一个具有六十年发展历史的老牌知识密集型
服务企业，正面临着如何完全走向市场的问题。因此，公司迫切需要制定适应
市场经济发展需要、适合自身特点的发展战略。
本文首先对公司生存的外部环境，即宏观环境、行业环境、市场机会进行
了分析，同时对公司内部的生产、经营、管理、技术以及人力资源状况进行了
分析；在系统分析的基础上，运用SWOT分析法，从机会、威胁、优势、劣势四
个方面进行了归纳，通过SWOT矩阵模型得出了内蒙古城建设计公司应如何利用
自身优势去把握机会、采取必要措施来回避威胁的一些发展战略；再次根据战
略管理理论的知识，并结合SWOT的分析结果，提出该公司应该采用内部增长、
外部扩张、企业联盟及多元化经营等四种发展方式；最后为了确保企业发展战
略的顺利实施，笔者从市场营销、服务营销、拓展新市场、人才培养、人力资
源管理、企业文化等几个方面制定相应的实施计划，确保城建院的总体发展战
略得以实施。
目前，国内关于设计院发展战略研究的参考文献并不是很多。作者通过自
己在学校所学的战略管理的理论知识，结合自己在内蒙古城建院工作的几年短
暂经历，为本企业未来的发展战略提出一些自己的建议，希望对城建院今后在
设计市场的发展提供一些有用的参考。同时，作者也希望自己的研究能够对整
个建筑设计行业的其他企业带来一些启示。同时本文的一些理论、观点及建议
也会随着社会进步，建筑行业的发展以及战略管理理论的更新而不断的改进和
完善。
关键词：建筑设计院内外部环境分析发展战略SWOT模型