行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：部门：项目管理部岗位：土建配合员
考核人姓名： 刘金旗部门：项目管理部岗位：项目管理部经理
考核期限：从年月至年月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
-违反安全和文明施工要求的2项
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-违反安全和文明施工要求1项
在正常情况下准时保质地完成以下工作：
-按照国家与工程相关的法律和法规，根据施工计划，办理市政、路政、交通等施工执照
-按照国家与工程相关的法律和法规，及时处理绿化赔偿事宜，确保施工顺利进行。
在3分的基础上，累计额外工作量达到前三项工作内容的10%-20%
在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容20%以上
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务
在4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务
工作结果有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
按照国家与工程相关的法律和法规，根据施工计划，办理市政、路政、交通等施工执照，及时处理绿化赔偿事宜，确保施工顺利进行。
在3分基础上，所有工程项目达到优良工程
在4分基础上，其中一项工程项目达到精品工程
工作态度
工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求
在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳5条以上或受到公司领导表扬
为部门荣誉作出突出贡献（如获先进奖）
工作中协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次
主动与政府相关部门沟通，及时监督制止施工
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难
能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务；
突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通
被考核人签名：考核人签名： 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位