上海市电力公司市区供电公司
沪东供电分公司
材料专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：沈勇部门：计划经营部 岗位：材料专职
考核人姓名：凌震亚 部门：计划经营部 岗位：计经主管
考核期限：从2004年12月至2005年1月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
-违反消防安全要求的2项
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-违反消防安全1项
正常情况下按时保质完成以下工作：
-根据工程的计划安排，按时完成年度工程项目的设备材料供应；
-根据库存情况做好年度和季度的库存材料的定额计划工作；
-监督材料仓库保管员对保管物料帐卡物的正确性；
-监督仓库保管做好消防安全工作；
在3分基础上，累计非计划职责范围内工作量达到3分栏工作内容的20%-30%。
在4分的基础上，累计非计划职责范围内工作量达到3分栏工作内容30%以上。
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务，发生延误下道工序或造成不良后果的情况。
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成职责范围内的任务工作计划，能保证不影响下道工序的进行。
在3分基础上，提前完成职责范围内的任务计划，有利于下道工序顺利进行。
在4分基础上，为下道工序的开展提供充分的准备时间。
工作效果
有效性
不能完成各项工作指标，物资采购质量差，存在一定的物资库存管理问题。
能基本完成各项工作指标，物资采购质量不发生差错，管理物资库存不发生重大问题。
能完成各项工作指标，保证物资采购的质量，运用正确的方法管理物资库存。
在3分的基础上，能保证物资采购质量达到良好水平，使物资库存的管理有条不紊，使帐卡物一致。
在4分的基础上，确保物资采购质量达到优质水平，使物资库存管理系统化。
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
工作有点拖拉，有时需督促，有时不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能按时主动地完成，管理符合要求
在3分的基础上，能对部门和本职工作以及工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳2条以上，并能受到上级表扬。
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。
及时与工作相关的其他部门和项目组人员进行工作沟通，并能及时进行上下道工序的配合。
在3分的基础上，能比较好地与相关部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。
在4分的基础上，能够更好地与相关部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。
被考核人签名：沈勇考核人签名：凌震亚 日期：04/11/20