上海市电力公司沪东供电分公司
专职（材料）行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：沈勇部门：计划经营部 岗位：材料专职
考核人姓名：凌震亚部门：计划经营部 岗位：计经主管
考核期限：从2004年10月至2004年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
-违反序号安全要求的2项
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-违反消防安全1项
正常情况下按时保质完成以下工作：
-根据工程的计划安排，按时完成年度工程项目的设备材料供应；
-根据库存情况做好年度和季度的库存材料的定额计划工作；
-监督材料仓库保管员对保管物料帐卡物的正确性；
-监督仓库保管做好消防安全工作；
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%
在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，配合工程项目在计划内满足要求/职责范围内的任务
在4分基础上，配合工程项目满足需求并有合理性建议/职责范围内的任务
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
达到工程项目设计要求,概算严控
在3分基础上，配合所有工程项目达到优良工程
在4分基础上，配合项目其中一项工程项目达到精品工程
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求
在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。
被考核人签名：沈勇考核人签名： 日期：