合同编号：RJ001M
委托合同
委托方（甲方）：中国出国人员服务总公司进出口二部
受托方（乙方）：上海远卓企业管理咨询有限公司
签约地点：北京
签约时间：
执行期限:
双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。
一、委托形式和内容
1、项目形式
甲方认可乙方在咨询顾问方面的专业能力和实务经验，委托乙方在其擅长的业务范围内，提供顾问服务。
2、项目内容
本项目的最终目标是基于对甲方（瑞嘉地板）的竞争环境、业务模式和管理经营状况的深入分析，提出对甲方（瑞嘉地板）的战略规划、营销模式建议方案，并提出组织结构、业务流程、薪酬激励制度、物流体系等方面的管理改善方案。具体如下：
甲方（瑞嘉地板）的竞争环境分析、管理诊断和战略规划
内容：
分析国内木地板行业发展态势、竞争状况（重点在于业态变化、行业的未来发展走势和相关建材领域机会分析）
对甲方的发展资源、发展规划、管理经营状况进行全面调研和分析诊断
基于对甲方的竞争环境、发展机会、发展资源、管理经营状况的分析，提出甲方（瑞嘉地板）的发展战略规划，包括未来的业务发展模式、营销模式、品牌建设等及时间计划建议
成果：
《中国木地板行业及相关建材行业发展机会分析报告》
《进出口二部（瑞嘉地板）发展资源、发展规划、管理经营状况诊断报告》
《新公司未来三年发展战略规划及战略实施建议》
甲方（瑞嘉地板）的管理改善建议及相关的制度文件
内容：
基于对甲方的组织结构、营销体系、生产外包、物流状况、销售运作、研发、人力资源、财务控制与财务数据等管理经营现状的调查和分析，提出全面的管理改善建议
在双方沟通的基础上，对重要岗位职责描述、营销体系规划、销售业务流程、物流体系规划、薪酬和奖惩、信息化建设的管理准备、管理持续改善等方面提出具体的建议和相关的制度文件
管理改善的重点在于营销模式的创新、销售渠道整合和管理、物流的规划和管理、人员的奖惩和激励等内容
成果：
《新公司的组织结构、运营体系和人力资源管理体系方案》
《新公司的营销、销售渠道规划方案和发展计划》
《新公司的物流规划方案和发展计划》
《新公司的管理持续改善和准备建议》
销售、物流、人力资源等方面的规范化流程和管理制度
其它双方协商确定的工作成果
二.合同责任
此次合同需要甲乙双方的共同努力才能达到预期效果，故需要对双方权利和义务作如下规定：
甲方：
权利
有要求乙方按双方确定的计划如期履行的权利
有向乙方提出质询的权利
有对方案和报告作出最终认可结论的权利
有对乙方项目组成员提出调换建议的权利
有在乙方未能按计划完成目标的条件下暂时中止执行合同的权利
义务
有如实、完整、准确提供所有与执行本合同有关的公司资料的义务
有向乙方提供工作便利的义务
有按计划推进和完成确定由甲方承担任务的义务
有设置工作组以协调和配合咨询工作顺利进行的义务
有最终认定项目成果并承担责任的义务
有在乙方完成目标后如期足额支付咨询酬金和费用的义务
乙方：
权利
有要求甲方进行工作配合的权利
有要求甲方按计划完成任务的权利
有在完成目标后如期足额获得咨询酬金及项目费用的权利
有对甲方项目组成员提出调换建议的权利
有在甲方认可的情况下使用甲方名义执行合同任务的权利
有在甲方未能如期付款的条件下暂时中止执行合同的权利
义务
有按照双方确定的计划如期履行的义务
有必须回复甲方质询的义务
有必须回复甲方改变工作计划提议的义务
有对甲方提供的资料承担保密责任的义务(有法律或法规要求披露有关资料的除外)
三.咨询酬金、支付及其他
咨询项目的预算与其它费用均以高质量地完成项目定义内容为宗旨。
本次项目中的项目直接费用将以包干的形式同专业服务费合并，以项目总费用的形式支付。
项目总费用
双方认可本咨询项目的总费用（包括专业服务费和项目直接费用）共计人民币50万元，分两次付清：
甲方将于本合同书签字后3个工作日内，即2002年3月1日以前，支付乙方费用计25万元；
甲方于乙方中期报告完成后3个工作日内，即2002年4月1日前后，支付乙方费用计25万元。
支付方式
甲方将本合同约定的咨询酬金支付至乙方开户银行。
远卓公司开户帐号
开户银行：中国银行上海市淮海支行
帐号：044049-05170000691
上海远卓企业管理咨询有限公司
四、保密
乙方认识到在本咨询项目进行期间，甲方所提供的相关资料中部分系甲方之机密性资料（以下简称机密资料）。非经甲方同意，此类机密资料不得对非乙方的咨询顾问以外的其他机构和人士透露，亦不得使用于与本咨询项目无关的其他目的。不属于机密资料的范围包括：（1）在本咨询项目开始前乙方