管理咨询项目合同书
合同编号：MC2001103
委托方：中国均瑶集团 （以下简称甲方）
受托方：北京博思智联管理顾问有限公司（以下简称乙方）
依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述项目的管理咨询，经协商一致，签订本合同。
项目名称
本项目名称为“均瑶集团网络就绪-管理提升管理咨询项目”。
咨询服务内容、形式、要求和项目进程
详见《均瑶集团网络就绪-管理提升管理咨询项目建议书》（见附件）。
履行期限及甲方协作事项
履行期限:自2001年9月1日到2002年6月30日。
甲方按乙方的《均瑶集团网络就绪-管理提升管理咨询项目建议书》（见附件）第七条要求提供协作事项。
费用及其支付方式
本项目的咨询费用合计为人民币壹百万元整，由甲方向乙方分两期（项目一期和项目二期各五十万元整）支付。
支付方式：
博思智联基于多年的客户服务经验，深知：对于阶段性工作成果的认定与共识是启动和完成下一阶段工作并最终达成项目目标的必要的基础条件，而对于阶段性工作成果的原则性分歧有可能导致项目终止；为了总体把握项目目标，成功推进项目的实施进程，双方同意在阶段性工作成果修订提交后，以书面会签的形式或书面备忘录形式正式确认阶段成果；
各阶段的阶段工作界定如下：
工作模块
项目一期（集团/乳业）
项目二期（航空公司）
模块一
集团发展战略分析和评估
流程和组织优化
模块二
流程和组织优化
工作分析
模块三
乳业公司工作分析
岗位评估
模块四
乳业公司岗位评估
绩效考核体系设计
模块五
乳业公司绩效考核体系设计
薪酬体系设计完善
模块六
乳业公司薪酬体系设计完善
网络化实施需求分析
模块七
乳业公司网络化实施需求分析
全集团中高层管理人员测评
其他
1、项目中涉及的财务及营销管理问题，博思智联将给与相应的支持和建议。
2、中高层管理人员测评根据项目进程情况安排调整。
项目一期费用支付：
自项目协议书正式签定之日起七日内，由委托方（均瑶集团）预付受托方（博思智联）咨询项目一期咨询总费用的40%，计20万元整；
模块一至模块四完成，提交集团战略分析评估报告、集团组织架构框架设计报告、乳业公司流程优化和组织优化报告、乳业公司工作分析报告及职位评估报告后7日内，支付该阶段费用15万元整；
模块五至模块七完成，提交乳业公司绩效考核体系、薪酬体系方案报告及乳业公司网络化实施需求分析报告后7日内，支付该阶段费用10万元整；
项目二期费用支付：
自项目二期启动之日前七日内，由委托方（均瑶集团）预付受托方（博思智联）咨询项目二期咨询总费用的40%，计20万元整；
模块一至模块三完成，提交航空公司流程优化和组织优化报告、航空公司工作分析报告及职位评估报告后7日内，支付该阶段费用15万元整；
模块四至模块七完成，提交航空公司绩效考核体系、薪酬体系方案报告、航空公司网络化实施需求分析报告及中高层管理人员测评报告后7日内，支付该阶段费用10万元整；
在两期项目全部完成，提交所有相关项目成果和文档，并经三个月的实施跟踪期（至2002年6月底）后7日内，支付项目尾款10万元整
其他费用：
项目进程期间，由均瑶集团支付项目工作组人员往返上海（及周边城市）的交通差旅费用（飞机或火车软卧，实报实销）；
项目组在沪期间的住宿费用由均瑶集团安排支付。
开户行及账号：
户名：北京博思智联管理顾问有限公司
开户行：招商银行北京分行朝阳支行
帐号：2180521810001
权利与义务
甲方的权利和义务
有权在符合本合同第3.2、4.2、5.1.3项的情况下要求乙方按时完成管理咨询项目。
有权要求乙方保守甲方的商业秘密，否则应承担甲方因此所遭受的经济损失。
按本合同规定协助乙方的工作,保证提供的信息和资料真实、有效，协助完成项目。并进行有关安排和协调工作。