所属部门 编号 指标名称 定义 目的 计算公式 极性 信息提供者 责任人 检查频率 统计单位 说明 海外事业部 HW-SJ-01 研发项目计划达成率 研发项目在规定的时间内验收合格数占计划项目数的比例 提高新产品的开发,提高新产品竞争力 项目合格验收数÷项目计划数×100% 越大越好 技术委员会 生产技术科 季度 % 项目计划以海外事业部的客户合同设计输入单为准；经申请延时验收的按申请后的验收时间为准；因客观原因中途中止的项目不计算在内。 海外事业部 HW-SJ-02 挖潜总额 降低成本挖潜的金额 降低成本 ∑消耗库存零配件金额+∑优化设计降低的金额 越大越好 财务部 生产技术科 年度 金额 海外事业部 HW-SJ-03 消耗库存零配件的金额 消耗库存闲置零配件的金额 挖潜额度，降低成本 ∑零配件单价×数量 越大越好 仓储科 财务部 生产技术科 年度 元 闲置零配件：已退市产品的专用零配件。 仓储科提供数量，财务核算价格 海外事业部 HW-SJ-04 优化设计降低的金额 通过设计改进所降低的金额 挖潜额度，降低成本 ∑(旧零配件单价-新零配件单价)×产量 越大越好 采购科 财务部 生产技术科 年度 元 单价为考核期内的平均采购价,即(最高单价+最低单价)/2 海外事业部 HW-SJ-05 零配件的通用化率 考核期内开发的新产品的通用件数占开发产品的部件类别数. 降低成本. 通用零配件件数÷∑开发产品部件类别数×100% 越大越好 技术管理科 生产技术科 年度 % 海外事业部 HW-SJ-06 新产品材料成本超出公司要求的目标成本的金额 新产品的材料成本超出公司要求的目标成本的金额 ∑(新产品的实际材料成本-目标成本) 越小越好 技术委员会 财务部 生产技术科 季度 数值 在项目立项书中需提出目标成本的要求 海外事业部 HW-SJ-07 出现技术问题的产品个数占周期内总产品开发数中的比例 出现技术问题的产品个数占周期内总产品开发数的比例 提高产品技术的稳定性 ∑出现技术问题的产品个数÷总产品开发数×100% 越小越好 技术委员会 生产技术科 半年 % 出现技术问题的产品个数：同类产品的不同技术问题的个数 海外事业部 HW-SJ-08 工艺线路布局的合理性 工艺线路布局的合理性 提高产品技术的先进性 ∑每个项目工艺路线分值÷项目数量 越接近最大值越好 技术委员会 生产技术科 季度 数值 按项目由技术委员会对项目产品的工艺路线的布局进行评级打分后,再计算考核期内的平均得分. 海外事业部 HW-SJ-09 因客户样机或定单产品生产跟单不及时被投诉的次数 因跟单不及时造成未按客户合同要求提供样机或订单产品而被投诉的次数 保证客户样机及定单产品生产的及时性 ∑投诉的次数 越小越好 海外商务科 生产技术科 季度 次数