物流系统设备有限公司 精益生产培训 LEANPRODUCTIONTRAINING 主办团队：得友鑫精益改善小组 ByCorporate:DeyouxinLEANTeam 发起人：张小林 Initiator:XLZhang 时间：2015年12月. Date:Dec.2015 主题：目视化管理 课前要求 请将手机关闭或调至静音&震动状态。 必要的电话接听请移步到培训室外 全身心的投入 不迟到，早退，缺课 目视管理定义： 目视管理也称可视化管理. 是通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常状态。 看得见的管理方法； 一目了然的管理方法； 用眼睛来管理的方法。 目视化管理的原则与作用 原则 视觉化---标示、标识，进行色彩管理 透明化---将需要看到的被遮隐的地方 显露出来 界限化---标明正常与异常的定量管理 界限，使之一目了然 作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准 目视管理后的效果及其活动项目 效果一：提高工作环境改善 活动项目： (1).场所的地面、通道、墙壁、柱子、窗子、屋顶、柜子、 车子、架子、台车等。 (2).区域线标示： a.黄线----安全道，不可有物品逸出线外 b.白线----物品放置区，物品不可乱放 c.红线----禁放区，如消防器材边上不能放任何物品 (3)标示清楚：现物与放置区之标示一致，物品分类摆放， 且都有标识。 (4)整体环境的美化 目视管理后的效果及其活动项目 效果二：提高安全管理措施 活动项目： 物品的对策 1.设备的颜色（便于查漏及修理） 2.高压、高温危险标示 3.化学药品的分色标示 4.方向的标示 人员的对策 1.作业基准的重点标准、重点训示； 2.设备运转中和停止中标示 3.开关的分色标志 4.凸起物的标示 5.堆高限制标示 6.门的开关标示 7.严禁入内的标志 目视管理后的效果及其活动项目 效果三：提高品质管理水准 活动项目： 1.品质规格的标示 2.检查基准的重点标准 3.品质管制图表的色别标示 4.生产进行状况的品质水准标示 5.不良品原因别的颜色标示 6.限度样本 7.仪器、测定器的校正标示 目视管理后的效果及其活动项目 效果四：提高设备管理水准 活动项目： 1.润滑管理标示 2.工程进度管理看板 3.油面、水面等上下限的标识 4.仪表的上下限记号的标示 5.机械点检及加油部位一览表及照片 6.模范设备标志 7.活动、报告的照片集等 目视管理后的效果及其活动项目 效果五：落实现物管理 利用看板、标示、颜色、物品储位图等目视管理工具，力行现物的定名称、定位置、定数量的三定原则，其管理工具如下： 1.导入5S活动：籍责任区的规划，以明确保管责任； 2.推广目视管理工具的巧思，将应遵守的规定手续加以标准化 3.彻底进行定期盘点，以确认账面之名称，数量，位置是否和实物一致，藉此指出缺失。 目视管理的对象 票据 标准 公告 人 心情 方法 服务 产品 半成品 原材料 零配件 设备 工具 夹具 量具 搬运工具 货架 通道 场所 目视管理的对象 目视管理的方法介绍 方法一：定位法 将需要的东西放在固定位置， 位置的四个角可用定位线表示出来 方法二：标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来 购物车 目视管理的方法介绍 方法三：分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域 工作区 工作区 工作区 工作区 方法四：图形法 用大众能识别的图形表示公共设施 目视管理的方法介绍 方法五：颜色法 方法六：方向法 用不同的颜色表示差异 指示行动的方向 办公区 食堂 宿舍 目视管理的方法介绍 方法七：影像法/痕迹法 方法八：透明法 将物品的形状放画在要放的地方 公用物品要开放，以便让他人了解其中的东西