DB医药连锁有限公司自2000年成立以来,经过多年高速发展,现已成为一家拥有
200余家门店,经营范围覆盖辽宁省内各城市的大型医药连锁公司。由于医药连锁业近
年来的快速扩张,在辽宁地区整个行业已经趋于饱和,在行业整合的大趋势下,强势企
业瓜分市场的态势不可阻挡。DB医药连锁有限公司现正处在从经验管理向科学管理过
渡的阶段,缺乏科学的、系统性的管理技术,尤其体现在对公司运营过程的控制上缺乏
行之有效的方法。所以,引入科学的管理技术来有效管控公司运营,降低对个人能力和
经验的依赖程度是公司当前面对的首要问题
本文通过对库存管理以及釆购的相关理论的研究与学习,并结合DB医药连锁有限
公司的特点与实际情况,在充分发挥现有资源优势的前提下,提出了改善库存管理和釆
购业务的实施方法及保障措施,以此加强企业自身的管理效率,降低员工个人能力约束,
提高企业运营能力,从而确保企业有能力从容应对在日趋激烈的市场竞争
本文首先论述了研究的背景、意义和论文写作思路,并对相关的理论如采购的批量
经济模型、服务水平与安全库存、预测技术、ABC库存分类管理等进行概述。接下来,
本文结合行业特点,对DB公司的采购与库存管理问题进行了分析。然后,本文对当前
公司存在的釆购与库存管理方面的问题进行了梳理,并以此为切入点,将采购与库存控
制的相关理论与实际工作相结合,建立了基于数学模型控制的业务流程
本文的意义在于将采购与库存管理理论与实践有机结合,完善了医药连锁企业的管
理模式,使用科学管理方法来尽量减少个人经验和个人思维的束缚,为DB医药连锁有
限公司的规模化、集约化发展提供了必要的支持
关键词:医药零售;采购管理;库存控制
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