文本描述
摘要
当今激烈的市场竞争要求企业最大限度地重视开发和利用人力资源来获取传统渠
道方面无法获取的核也竞争优势。如何管好人用好人,W及如何尽可能最大限度地激发
员工潜能进而提升姐织绩效,这就需要对员工进行有效的管理,而这种有效管理的最佳
工具就是绩效考核。绩效考核的制定和实施是整个人力资源管理的重点和绩效管理的核
也。本文就如何科学制定绩效考核方案进行深入研究,WDD驾校在绩效考核方面的发
展现状和面临的问题进行系统分析,基于绩效考核的有关理论对适合DD驾校关键岗位
绩效考核的方法进行选择,然后从绩效考核的目标和原则出发,对DD驾校关键岗位绩
效指标进行提取,对指标权重、标准、主体和周期等进行设置,并就考核方案如何顺利
实施认及实施后的保障措施进行阐述,力求为DD驾校的关键岗位制定科学合理的绩效
考核方案W解决其发展过程中遇到的困难和问题,并切实保障绩效考核方案的实施是持
久有效的。
本文的设计思路是在调查研究的基础上针对DD驾校发展过程中绩效考核面临的
新形势、新任务,分析现状、查找问题,提供具有可操作性的解决方案。首先交代了研
究的背景、意义和国内外研究现状,然后就DD驾校的基本情况进行说明,包括人力资
源状况、组织结构、绩效考核及其存在的问题等,介绍并选择适合DD驾校关键岗位绩
效考核的方法,接着就如何科学设计相关的绩效考核体系重点深入说明,最后是为保障
绩效考核的顺利实施而采取的措施。本论文结合DD驾校的战略目标,W教练员和招生
代表的绩效考核作为研究的重点内容,设计一套科学的绩效考核方案,这不仅对员工个
人的职业发展产生重要影响,还必将有助于DD驾校的长远发展。
关键词:DD驾校;绩效考核;关键绩效指标
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