摘要
电信行业的高速发展、电信运营商的兼并重组以及市场竞争的日益加剧,对电信运
营商的内部管理提出了更高的要求。中国的电信运营商都是中央直属的大型骨干企业,
规模很大,财务管理的难度也很大。为适应日益激烈的市场竞争、加强企业内部管理以
及满足上市公司投资者对会计报表信息披露的要求,各大电信运营商都不同程度地采取
了财务集中管理,强化了财务管理和控制,有效地提升了财务监控能力、防范了财务风
险、优化了资源配置、提升了企业管理水平。但是,通过对电信运营商的财务集中管理
实践进行调查、分析和研究后发现,在实行财务集中管理后,仍存在很多问题。因此,
在电信运营商实行财务集中管理后,进一步完善财务集中管理工作的对策,加强与之相
配套的财务支撑工作的研究和探索意义重大,这与财务集中管理本身同样重要,因为它
会影响到财务集中管理的有效实施。
本文主要研究的就是:通过对辽宁移动省公司层面省公司财务集中管理工作的研
究,通过对财务集中管理工作的现状分析,评价财务集中管理后对财务工作的优势和不
足,进而分析原因,查找对策,进一步完善辽宁移动省公司层面财务集中管理工作。
关键词:财务集中财务集中管理对策
第1章导论
1.1研究背景
中国电信行业经过拆分重组,蓬勃发展起来,国家对电信企业进行改制,开始实行
政企分开,并且形成多个运营商,在市场中形成了相互竞争的格局,从而改变了原有的
垄断面貌。电信行业的高速发展、电信运营商的兼并重组以及市场竞争的日益加剧,对
电信运营商的内部管理提出了更高的要求。中国的电信运营商都是中央直属的大型骨干
企业,规模很大,财务管理的难度也很大。各运营商为了增强自身的实力,必然要不断
改革。要发挥企业集团的实力,就必须拥有强大的内部控制体系,而只有强有力的资金
纽带才能让整个企业集团拥有牢固的凝聚力以及市场竞争力。如果要形成这种实力,就
必须对财务进行集中管理,建立内部资金管理机构,降低成本,提高资金使用效率。为
适应日益激烈的市场竞争、加强企业内部管理以及满足上市公司投资者对会计报表信息
披露的要求,各大电信运营商都不同程度地釆取了财务集中管理,强化了财务管理和輕
制,有效地提升了财务监控能力、防范了财务风险、优化了资源配置、提升了企业管理
水平。但是,通过对电信运营商的财务集中管理实践进行调查、分析和研究后发现,在
实行财务集中管理后,仍存在很多问题。因此,在电信运营商实行财务集中管理后,进
一步完善财务集中管理工作的对策,加强与之相配套的财务支撑工作的研究和探索意义
重大,这与财务集中管理本身同样重要,因为它会影响到财务集中管理的有效实施。
经历了电信行业重组的巨变后,辽宁移动公司为实现从粗放型管理模式向集约型管
理模式转变,公司进行了一系列的管理体制改革,省公司层面财务集中管理以其独特的
优越性,成为了整个改革的一项重要工作。
(1)内部环境
目前,辽宁移动已经在省公司层面实施了财务集中核算管理工作,已经初步改变了
过去管理粗放,管理链条长,资产之间的有机联系少,资产流转不畅,会计信息容易失
真等问题;另一方面,集中管理工作也改善了资产权属和管理的分散使资金、销售、采
购等影响企业发展的重大业务事项难以发挥齐聚效应的现状。通过省公司层面财务集中
管理强化了企业经营管理,实现了集约经营的目标,大大降低企业成本,提高了资金使
用效率,增强企业的快速反应能力。企业组织架构更加扁平化,资产、负债、所有者权
益全部收归省公司统一管理,统一核算,省公司集中统一制定会计核算制度,对经济活
动实行集中、全面、统一核算和分级管理,企业财务水平不断得到提高。