摘要
科学的绩效考核体系已经成为知识经济时代企业提升核心竞争力的关键所
在,是企业提高市场竞争力和可持续发展的重要途径。科学的指标体系、准确
的衡量指标以及规范的操作流程是绩效考核的核心部分。从本质上来讲,绩效
考核就是对企业预期发展目标与现实达成的目标之间的差距进行评估的一种方
法。绩效考核贯穿于企业市场运营的各个环节,通过对企业在市场中的经济活
动以及经济行为的实时监测来衡量企业运营成果的一种有效方法。绩效考核是
对企业员工进行评价的基础和前提条件,企业通过公正、公平和公开的绩效考
核对员工的工作成果给出评价,能够在很大程度上促进员工的工作积极性。也
就是说绩效考核与企业每位员工的利益息息相关,从多个层面影响着员工个人
的工作积极性以及对企业的归属感。绩效考核是企业发展战略的主要组成部分,
对员工的利益以及企业发展的利益产生至关重要的影响。
本文在绩效考核研究过程中,以河南省中原水利水电工程集团有限公司(本
文简称:中原公司)为研究对象,系统性的分析了中原公司绩效考核的现状以
及公司绩效考核体系以及绩效考核实施中存在的问题。在此基础上从企业发展
战略大方向入手,建立了针对中原公司的绩效考核体系,在一定程度上为中原
公司绩效考核的实施起到一定的推动作用。
本文从中原公司绩效考核的现实状况入手,结合现代绩效考核的相关理论
及知识,从企业发展的战略角度对绩效考核进行了全面的分析和研究,实现了
理论知识和实践运用的结合。
关键词:施工企业;绩效考核;体系设计