开祥天城项目访谈提纲
高层（副总以上人员）访谈提纲
所分管工作内容、现状
公司近2-3年远景目标是什么，怎么衡量？
公司在未来两三年中的发展机遇有哪些？面临的威胁是什么？
公司在这样的挑战和机遇下优势有哪些，劣势有哪些？哪些是支撑公司继续发展的关键因素，需加以发扬或改进？
为实现公司的远景目标，已采取或将要采取哪些保证措施？
公司本年度的战略目标是什么？为了达成这个目标，公司应重点关注哪些方面的工作，公司是如何将目标和任务进行分解的？
中、高层管理/技术团队对公司的发展起到什么样的作用？
管理机制存在什么问题（用人、考核、激励）？您觉得目前造成绩效考核效果不是很好的最直接原因是什么？
对项目工作的预期
中层访谈提纲
工作职责和任务
部门的主要职能主要分为哪几方面，下属人员的工作如何分配？您觉得目前这样的职责划分有什么问题吗？有无职责重叠或空白现象？或者职责分配不合理的地方？
员工对自己的工作职责了解吗？员工会经常被指派做本职工作以为的工作吗？
您平时的工作有哪些？（对于难以理解的职责可问：）这项工作具体有哪些内容？评价这项工作完成好坏的指标有哪些？
是否有财务预算或指标？财务的决定权有多大？
人事决定权有多大？您觉得目前这样的权限设置是否能够支持您日常工作的开展？
如果对下属工作的重要性进行评估，您觉得应该从哪些方面进行？
工作流程
部门流程是否按照ISO9000的要求严格执行？
您认为目前的工作流程是否合理？应如何改进？工作中的哪些环节增减能使工作流程更为顺畅？
对工作结果可从哪些方面衡量？衡量的标准是什么？质量（指标，例如准确性）/数量（指标，例如产量）/时效（例如期限）/成本、费用/他人的反应/其它特殊的指标
绩效管理
您觉得公司目前的绩效管理体系运行得怎样？如果觉得有问题，您感觉最直接的原因是什么？
考核与薪酬是否挂钩？如何挂钩？您对这样的挂钩方式有何看法？
您认为考核会对工作带来哪些影响？（正面及负面）
您是如何给您和自己的下属制订工作计划的，考核与计划之间的关系如何？
如果考核您的工作绩效，您认为应该考核哪些内容，您认为最主要的指标是什么？
您的主管经常就您的工作绩效与您进行沟通吗？效果怎样？您期望的绩效沟通内容和方式是什么？
如果由您对下属进行考核，您会如何做？您对新的考核体系有什么样的设想？
开放式沟通
您对公司现行的管理问题有没有什么其他的建议？
（在访谈进行到一定阶段后，提出想法）如果对于XXX问题这样解决是否可以？
您对我们的工作有什么希望？
基层访谈提纲
您的工作职责是什么？有哪些工作内容？
您认为您的职位在公司和部门内的重要程度怎么样？如何衡量？
公司现在考核您的绩效吗？谁来考核？考核什么？怎么考核？多长时间考核一次？
您认为对您的考核公平吗？有什么改进建议？