第一部分基本信息
职位名称
项目实施工程师
直接上级
工程部经理
所属大部门
系统集成事业部
所属小部门
工程部
职位类型
工程实施类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据项目实施详细计划（月计划和周计划）和阶段性目标，制定工程实施各专业模块及其不同阶段的具体工程实施方案并加以实施，满足用户或相关方对工程进度和质量的要求。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
完成每一个已签定工程项目中，实施计划的制定、用户需求的分析、施工设计、设备成套、现场调试和售后服务。
在工程实践中探索并总结旨在持续提高事业部业务规划领域工程实施质量和效率的组织模式和运作经验。
积累事业部业务规划各专业领域的知识，为后续工程实施提供经验，为软件系统开发提供需求支持。
通过相互学习和培训，培养更高层次的工程技术专家和项目管理人才，实现部门人力资本的持续升值。
制定并落实工作流程和工程实施标准，实现部门的规范、高效运作，为实现公司发展战略和事业部目标服务。
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数
直接下属
间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标根据项目实施详细计划（月计划、周计划）和阶段性目标，制定工程实施各专业模块及其不同阶段的具体工程实施方案；就详细计划、阶段性目标和具体工程实施方案与项目经理或现场经理充分沟通，形成共识并加以具体实施。
全责
项目任务按时完成率
工程服务客户满意度
现场问题解决能力度
工程实施记录被引用的次数对照项目任务的进度和衡量标准定期评估工程实施的情况，纠正偏差确保所承当的项目任务的进度和质量；克服工程实施中的困难，预见项目任务风险，及时向相关方提出协调或资源请求。
全责认真做好工程实施记录，在归档之前负责汇集并保存工程文档；配合项目经理及时归档。
全责总结现场调试工程经验；负责编写相应部分的用户维护手册；完成相应专业领域的用户培训；负责对工程部内其他专业领域工程师或新员工的培训。
全责努力钻研本专业领域的理论和工程技术，提高工程现场解决问题的能力，持续提高工程实施效率。
全责在精通本专业领域的基础上，在工程实施的过程中逐步熟悉并精通其它相邻专业领域的工程实施技术，逐步提高自身对部门的价值。
全责8
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
专科以上，电自、计算机、自控等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格
认同公司文化，掌握较好的专业理论知识并具有良好的工程实践经验专业资格证书相关工作经验
本科、专科3年以上工程经验、硕士一年以上工作经验必备知识技能
对事业部规划的业务领域及其产品有相当的工程经验综合素质
负责任、履行诺言；正直、谦虚、善于学习内部招聘资源工作依据
附件：
第四部分衡量指标定义
指标名称
项目任务计划完成率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
项目任务为实施计划中列出需要投入较长时间（如一周以上）才能完成的工程实施任务，如施工图纸的设计、10kV系统的现场调试等
设立目的
保证项目任务按时完成，加强工程实施进度的过程控制
指标算法
＝计划完成时间/实际完成时间×100%
统计方法说明
数据输出部门
工程部
统计点
工程部
指标责任部门
工程部
责任岗位
项目经理
指标名称
现场问题解决能力度
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
用户或其他途径提出需要解决现场的问题，前往能分析问题、解决问题的能力
设立目的
激励员工总结现场经验，持续提高现场解决问题的能力
指标算法
解决问题的次数/派出次数×100%
统计方法说明
数据输出部门
工程部
统计点
工程部
指标责任部门
工程部
责任岗位
工程部经理
指标名称
客户满意度
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
客户对公司的工程服务的满意程度
设立目的
巩固公司客户关系，加强货款的回收，提高客户满意度
指标算法
工程部门在完成工程后应对客户进行施工满意度调查，在质保周期内定期向客户回访，调查客户对公司服务的满意度，通过调查问卷获取
统计方法说明
数据输出部门
质量部
统计点
工程部/质量部
指标责任部门
工程部
责任岗位
工程部经理
指标名称
工程实施记录被引用的次数
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
工程实施记录中若能提供对其他工程人员有借鉴作用的管理或工程经验，将传递给其他工程人员参考，称为被引用
设立目的
知识和经验的共享
指标算法
统计方法说明
数据输出部门
工程部
统计点
工程部
指标责任部门
工程部
责任岗位
工程部经理