第一部分基本信息
职位名称
项目经理（工程）
直接上级
经营副总裁（项目领导小组）
所属大部门
所属小部门
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司确定的重大项目，组织项目团队成员进行工程成本管理，项目资源管理，项目进度控制，工程质量控制、重大问题处理，工程合作方管理、工程谈判、协调用户和公司内部各相关部门等。对项目组成员在项目实施过程中的工作业绩进行考评，以客户为中心，在授权范围内有权利为工程实施调动一切可利用资源,保证工程的顺利实施。
项目部职责（要求落实到具体的活动）
根据公司和客户签订的合同，组织项目团队成员严格按照合同的要求，完成项目的实施并保证公司的利润要求；
根据项目部各小组的职责和目标组织制订相关的工作计划，并根据计划的执行情况及时向公司汇报，获取资源支持；
组织进行项目的成本核算管理、进度管理、质量控制、重大问题的处理、工程谈判等，协调用户和公司内部相关部门之间的关系；
加强对其他分包商的管理，确保工程的质量；
营造积极向上的项目团队氛围，通过人才的癣育、用、留，建设职业化的项目管理及工程实施队伍，实现人力资本的不断增值；
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数
直接下属
间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标根据公司与客户签订的合同，制订项目实施计划，并根据项目小组成员的职责和目标制订相关工作计划，监控计划的实施并及时进行调整，负责与用户进行有效的沟通和交流；
全责
项目利润（项目利润率）
项目回款额（回款计划完成率）
项目预算执行偏差率
项目计划完成率
客户满意度
员工满意度
重大问题解决率
资源的有效利用率根据公司确定的项目利润目标进行项目的成本管理，适时监控项目的成本费用和利润状况，并按计划完成项目回款；
全责组织项目团队成员进行项目资源管理，项目进度控制，工程质量控制、重大问题处理、工程谈判、协调用户和公司内部各相关部门等，及时将项目执行情况汇报给公司领导，并获取资源支持；在授权范围内有权利为工程实施调动一切可利用资源,保证工程的顺利实施。
全责加强对工程分包商的管理，确保分包商的工程质量、工程进度等满足公司的需求；
全责解决项目组内部的问题和冲突，确保项目组内部有效的沟通，同时负责对项目组其他成员的工作进行指导，项目组成员对项目经理负责；
全责负责项目组内部人力资源的调配和项目组人员的工作安排，并对项目组成员在项目执行过程中的绩效进行考核；
全责总结项目实施的经验教训，优化项目实施的流程、规范等，为公司其他项目的实施提供支持；
全责第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
本科以上，电子、自控、管理等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书
PMP或IPMP证书相关工作经验
３年以上工程管理工作经验，２年以上大型团队管理经验必备知识技能
从事过大型工程项目的实施和管理，能够与客户进行良好的沟通；
对行业技术及市场发展的前瞻性的分析能力与判断能力；
对公司战略的深入了解；
丰富的市场拓展工作经验，良好的客户关系管理；
对公司产品的全面深入了解；
熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验；综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力内部招聘资源工作依据