任职资格管理项目调研报告 北京外企太和企业管理顾问有限公司 项目调研工作回顾 2 软件实施工程师的管理现状分析 4 项目需求范围的细化与确定 6 下一阶段的工作思路9 目录 目录 项目调研工作回顾 项目调研工作回顾 软件实施工程师的管理现状分析 软件实施工程师的管理现状分析 公司业务迅猛发展，软件工程师队伍迅速壮大，管理难度加大； 软件工程师来源渠道多元化，导致管理难度进一步加大； 软件工程师分布于公司各条业务主线的各个环节，多数集中于产品交付环节； 各业务环节对软件工程师的能力要求有较大区别； 公司在软件工程师职位及职级管理上做了大量工作，取得了一定效果； 软件工程师的能力参差不齐，能力评估和级别定位的合理性有待进一步提高； 软件工程师能力评估体系不够健全，员工激励与职业发展导向需进一步加强。 项目需求范围的细化与确定 项目需求范围的细化与确定 销售体系 交付体系 测试体系 解决方案 中心 研发中心 市场 需求 客户 满意 本项目软件实施工程师定义的确定（基于金融公司的业务流程） 项目需求范围的细化与确定 根据调研分析，交付体系与其他体系对软件工程师的能力要求有较大差别； 能力差别较大的职类序列，不宜使用同一能力素质模型； 交付体系的软件实施工程师占全部软件工程师的较大比例； 本项目范围可确定为交付体系软件实施工程师能力素质模型的开发、设计； 其他职类序列的能力素质模型可酎情另行开发。 下一阶段的工作思路 下一阶段的工作思路 初级工程师 高级工程师 工程师 高级行业顾问 行业顾问 架构师 高级架构师 项目经理 高级项目经理 部门经理 总监 副总裁 首席架构师 首席项目经理 首席行业顾问 一级 二级 三级 四级 五级 基于调研信息，提出软件实施工程师职业发展通道的假想模型（待验证） 下一阶段的工作思路 软件实施工程师“五级四向”的职业发展通道； 任何序列的员工具备一定专业能力后都可向管理类通道发展； 项目管理作为发展通道之一暂时单列，但不作为主要通道； 一般情况下，员工从低职级开始发展； 员工发展到高职级后，不鼓励转换发展通道； …… 1、基于调研信息，提出以下假想（待验证）： 下一阶段的工作思路 基于调研信息提出的所有假想，都需要进一步的验证与修正； 充分重视企业战略导向、行业标杆、企业现状等因素对项目的影响； 样本选取重点需进行调整，以交付体系的样本为访谈重心； 充分重视各业务环节对于软件工程师能力的不同需求； 解决方案中心与研发中心的样本可作为内部标杆； 测试中心以及其他相关体系的样本可作为参考； 为达到验证与修正的目的，BEI可选择开放式、封闭式提问等各种方法； 基于东南融通员工的特点，改革传统BEI访谈技术，提高样本有效率。 2、下一阶段工作思路与设想： 感谢与共勉