机密 重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目集团及重点产业发展战略报告 （原新华信管理咨询） 2005年11月02日 声明 本报告涉及重庆机电控股集团战略定位、业务评估及选择、战略目标体系、重点产业发展战略以及战略举措实施计划等方面的结论。 本报告以项目组第一阶段的内外部调研和分析为基础。此外，在制订战略目标体系的过程中，我们参阅了大量下属企业的工作计划及项目可研报告等基础资料。鉴于某些下属企业涉及保密及提供资料完整程度等原因，我们占有信息和材料的完整及深入程度参差不齐，一定程度影响了分析的深度。 在此，新华信正略钧策项目组对所有参与项目和提供帮助的部门和人员表示衷心的感谢！ 2005年11月02日 目录 项目进展回顾及展望 集团战略定位、核心竞争能力及经营理念 产业及投资组合选择 战略目标体系 重点产业发展战略 战略措施及实施计划 2005年11月02日 机电集团完整的战略体系涉及三个层面 战略目标 战略定位 产业及投资组合选择 集团战略目标 产业发展战略 内部资源 外部环境 业务层面 做什么，不做什么？ 产业及投资组合最优化。 重点业务的战略定位及目标是什么？如何通过提高竞争能力做强核心产业？ 业务战略 集团战略 我们未来要成为一个什么样的企业？ 我们企业存在的价值是什么？ 对于未来发展的速度和达成标准的表述：一般用财务指标、市场指标或参照指标来表示。 战略保障体系 管控模式、组织结构、流程、制度和企业文化建设等 运营层面 集团层面 如何有效地利用组织的资源、流程和人员来实现集团发展战略和具体的产业发展战略。 2005年11月02日 在第一阶段，项目组完成了对集团的现状调研与分析，如期提交了集团内外部分析报告 计划中的工作 实际完成工作 访谈机电控股集团高层、中层以及下属公司高层管理人员； 对部分有代表性的下属公司进行实地调研； 分析公司外部环境，包括宏观经济及区域经济影响分析、产业政策分析、相关行业现状及发展趋势分析； 评估分析公司内部资源和能力，包括集团及各业务板块资源及能力分析，以及集团管控现状诊断； 完成了对机电控股集团高层、中层以及下属公司高层的访谈，超过38人次； 完成了对重汽、赛力蒙、重庆机床、西计及通用集团5家企业的实地调研； 在新华信后台支持下，完成了对机电控股集团的外部环境分析； 完成对机电控股集团内部资源和能力的评估分析以及管控现状诊断； 完成了内外部分析报告的写作及汇报 第一阶段： 现状调研与分析 第二阶段： 集团及核心产业发展战略 第三阶段： 战略实施和保障体系 2005年11月02日 在第二阶段，项目组以内外部分析为基础，提出集团总体发展战略及下属重点产业的发展战略 计划中的工作 实际完成工作 补充深度访谈； 明晰集团战略定位； 集团业务分析和评估； 确定集团产业及投资组合； 制订集团战略目标体系； 制订重点产业发展战略； 制订战略措施及实施计划。 根据需要完成了补充访谈； 明晰了集团战略定位、核心能力及经营理念； 确定了集团产业组合及投资组合； 制定了集团战略目标体系并予以层层分解； 提出集团各板块业务及投资的战略方向、战略目标及重大举措； 提出了战略措施及实施计划。 第一阶段： 现状调研与分析 第二阶段： 集团及核心产业发展战略 第三阶段： 战略实施和保障体系 2005年11月02日 在第三阶段，项目组将有所侧重地对集团战略保障体系建设提出相关规划及方案 计划中的工作 深度访谈和研究； 集团及重点业务战略报告修改； 集团管控模式及组织结构设计方案； 集团关键管理流程及制度优化方案； 集团人力资源管理体系建设规划； 集团绩效管理方案； 集团企业文化建设规划； 集团融资方式分析及建议； 集团十一五规划报告。 第一阶段： 现状调研与分析 第二阶段： 集团及核心产业发展战略 第三阶段： 战略实施和保障体系 2005年11月02日 目录 项目进展回顾及展望 集团战略定位、核心竞争能力及经营理念 产业及投资组合选择 战略目标体系 重点产业发展战略 战略措施及实施计划 2005年11月02日 集团的十五规划曾经提出了公司的战略定位，但是，由于内外部环境发生了重大变化，有必要对其做出相应的调整和修正 “十五”重庆机电战略定位 以资本为纽带，以机械产品为主导、电子产品和有色金属为两翼，资源、结构配置合理、优势特色明显、管理科学、具有多元化资本结构的全国性大型控股（集团）公司。 国资管理体制改革 重庆市政府及国资委的期望 资产及业务结构的变化 宏观经济及产业环境变化 2005年11月02日 在内外部分析阶段，新华信提出，目前机电集团需要通过四大转变来实现公司提速振兴的目标 现状 未来 半官半企，政企分离不彻底 国有资产监管者 大而不强，业务散乱 战略管理型产业集团 强化战略指导和控制 整合资源，突出核心产业，强化协同效应 管控松散 引入战略投资者，实现股权多元化 转型