摘要
预算管理是一种先进的管理工具,在提升企业管控水平,健全现代企业制度,増
强核也竞争力等方面发挥着重要推动作用。但是预算管理在实际应用中不可避免地存
在着问题,导致没有充分发挥预算管理在企业管理中的作用,因此预算管理在我国企
业中的实践研充还有待深化。当前我国处于大有可为的重要战略机遇期,石油行业整
体呈现出规模化、一体化、集约化、效益化的发展趋势。近年来,中石油、中石化、
中海油H大石油公司在全国进行战略布局,一批专业小产品销售企业纷纷晒起打破了
石油国企的垄断地位,国内行业竞争更加激烈。中燃油HD销售分公司负责中石油系
统内燃料油和渐青等产品的在华东地区的统销工作,现斤的预算管理存在不足,严重
制约了中燃油HD销售分公司预算管理的效果。本文希望在理论上针对传统预算管理
体系的不足,通过对中燃油HD销售分公司预算管理实施现状的分析,找出预算管理
的问题,进一步提出优化建议实现资源窩效分配,帮助企业达到战略目标。
本文梳理了预算管理相关理论,深入分析了预算管理在中燃油HD销售分公司实
施的必要性。通过分析中燃油HD销售分公司预算管理现状,总结中燃油HD销售分
公司现行预算管理的实施保障、取得的成效和存在的问题。从预算管理过程中出现的
问题入手,贯彻战略管理等理念对预算管理各个方面进行优化。本文共分为五个部分,
第一部分为引言,阐述了本文的研究背景与意义、主要的研究思路和研巧方法,总结
了国内外关于预算管理的研充成果。第二部分对预算管理的概念进行界定,通过对有
关预算管理理论的阐述,为后文提供了理论依据。第H部分从中燃油HD销售分公司
目前的预算管理现状入手,阐述并分析中燃油HD销售分公司预算管理的依据和管理
流程。第四部分对现行的预算管理实施的保障、成效做出分析。第五部分针对中燃油
HD销售分公司预算管理存在的问题提出改进建议。
本文的创新及特色之处在于,一是在研巧中燃袖HD销售分公司预算管理时,根
据销售公司预算管理的将点加入了战略管理等相关理论,理论研究比较多样。二是^^J
中燃油HD销售分公司预算管理的实践为基础,围绕中燃油HD销售分公司自身特点,��
介绍其预算管理的实施背景、体系、成效及不足之处,通过理论研究与实践相结合的
方式提出了一些针对油品销售企业的优化措施。
关键词:预算管理;销售公司.销售预算
论文类型:案例研究��