摘要
财务管理战略具有高度的职能性,对于公司总体战略的形成起到了重要的支撑作
用。这种作用的产生缘于企业发展运营的核心部分——公司资金。财务管理战略在资
金的增值、投入、收益、分配方面,具有不可估量的重要作用,它可以作为一个公司
发展的血液看待。
本文运用SWOT企业管理分析方法,以HC房地产集团公司为研究对象,在深入
研究其财务管理状况的基础上,提出了有效的财务管理解决方案。我们首先介绍了
HC房地产公司的大致情况,其次对HC房地产集团公司的财务管理状况进行了深入
细致的分析,找出了 HC房地产集团公司财务管理方面存在的一些突出问题。在我们
前面研究的基础上,给HC房地产集团公司制定了严格的财务管理目标。为了确保财
务管理目标的实现,我们从财务管理环节开始,深入系统地研究了资金流动的每个阶
段,结合前面的评估方法,提出了很多启发性意见。
首先,本文应用静动结合的方法分析了 HC房地产集团公司最近十年的财务数据,
主要包括现金、偿还、资产等方面。其次,应用SWOT财务管理分析方法分析了 HC
房地产集团公司面临的主要环境和挑战,及其竞争优势和劣势,找出了其在财务管理
规划上存在的缺陷,在此基础上制定了新的关于筹集资金、使用资金和回流资金的中
长期规划。再次,为了提高HC房地产集团公司的市场竞争优势,本文通过新的财务
评估方法,对HC公司的财务状况进行客观仔细分析之后,结合行业水平着重探讨
HC公司财务管理规划的实施办法。最后,在结合前人理论的基础上对本文研究成果
进行了归总,同时对行业远景提出了切合实际的期待。
关键词:HC房地产;财务管理;战略;实施
第1章绪论
1.1问题的提出
文章以房地产公司财务管理战略的研究作为选题,是出于对房地产行业的特征及
其财务管理的需求。并结合HC房地产公司的实例,以更好的进行深入分析和研究。
首先,近年来,随着我国房地产市场的大热,各地房价不断攀升,房地产行业也
在国民经济中发挥着日益重要的作用,与其它行业相比,房地产具有前期资金投入大、
建设周期长、资金周转较慢的特点,这使得房地产行业在运行中面临较高的风险,不
仅需要周转大量的流动资金,一旦楼盘开发不成功,或资金周转不灵,就将面临资金
缺乏、项目停滞的风险,所以,房地产公司对财务管理水平的要求更高。
其次,财务管理对公司经营管理有着重要的推动作用,基于房地产行业的特殊性,
做好财务管理工作更加重要。随着近年来我国大中型城市房价的不断上涨,房地产产
业不断发展壮大,各大开发商不断推出各种概念型楼盘,对资金的需求量源源不断,
公司对财务管理重要性的需求也不断增强,迫切需要提升公司财务管理水平,来满足
公司日益增长的管理需求。
此外,我国近年来经济形势变化较快,国家不断提出的调控房地产的政策倾向和
房地产领域刚性需求下降的趋势,使得房地产行业的利润空间不断受到挤压,公司面
临曰益激烈的市场竞争,必须提高管理水平,加强资金管理。基于房地产行业具有既
提供商品,又提供劳动力的双重特性,它也成为社会生活和人民生活的基本要素之一,
随着近年来,国内外对房地产发展的争议不断,行业受到的关注也不断增加,经历了
2008年金融危机房地产行业大萧条,以及此后的逐渐回暖和升温,房地产行业的发展
与国内外金融形势息息相关,这就要求房地产公司必须紧贴市场经济发展的脉搏,制
定有效的、长远的、可持续的发展计划,建立符合自身特色的财务管理体制,以充足
的流动性资金和灵活的财务政策来应对不断变化的经济形势,以提升自己的核心竞争
力,以便在激烈的市场竞争中立足。
基于上述三个方面,本文确定了以房地产公司财务管理战略的研究为选题,并通
过实地考察,结合HC房地产公司的发展实例,从发展环境、财务管理、市场环境等方
面入手,对HC房地产公司的财务管理策略进行了深入探讨,首先分析了 HC房地产公
司的财务管理现状,结合HC房地产公司面临的财务管理和市场环境,探讨了其财务管
理存在的问题,并有针对性的提出了相应的财务管理实施战略,以更好的改善HC房地
产公司的财务状况,推动公司健康快速发展,提升对市场的适应能力,树立公司形象,
提升财务管理方面的核心竞争力。