文本描述
摘要
随着经济全球化、市场一体化的逐渐加强的趋势,竞争日益激烈的市场环境以及顾
客不断提高的消费水平和需求的多样化、个性化,物流企业进一步关注物流管理。理想
的物流成本控制则是成功的物流管理的基矗控制物流成本,提供完善服务的同时减少
投入是物流企业发展的方向。分析导致高物流成本的因素,通过资源的合理分配,控制
物流成本是促进物流企业发展的关键。
本文阐述了研究物流活动和物流成本管理的背景和意义,通过对物流概念的演变,
概括了国内外就物流成本管理的研究现状,介绍了K快递公司运营现状,以及就K快
递公司在物流成本管理方面存在的问题做了简要的分析:物流设施陈旧;物流操作科技
含量低;物流作业的信息化、标准化低;落后的物流管理方式、水平等。在对K快递公
司在运营中存在的问题的分析上,提出了几种具体的方法和途径,以期达到降低企业物
流成本的目的。
针对K快递公司在运营中高物流成本的成因,本文提出了降低运营成本的具体策
略和实施措施:实施运营多元化;采用先进物流技术,提高物流管理水平;精简或合
并多余部门;提升绩效考核制度;营造良好的企业文化,增强员工内部凝聚力;加强
职工的培训,创造良好的工作环境;加强安全管理。
【关键词】司;藏樾誠本;成勒雜y
【研究类型】应用研究
第1章绪论
1.1选题的背景和意义
1.1.1选题背景
A经济形势和经营环境变化
中国在2001年12月11日加入世界贸易组织(WTO),成为了最后几个加入这个贸
易组织的主要国家之一。目前,作为世界最开放的市场之一,中国逐步完善了市场经
济体制,经济保持稳定,加大了市场化进程力度,实现平均每年两位数的高速增长,
2010年成为世界第二大经济体。在全球经济形势趋于复杂,国内经济正在转型,经济
适度增长,着力提高发展质量的背景下,企业的生存发展环境和条件剧烈改变,这种
改变体现在:
(1)GDP增长率由原来的13%的降至8%,经济增长速度趋于缓慢
经济学家的普遍看法是,未来中国经济不大太能重显过去10几年平均增速10%左
右的高增长阶段,而会进入一个趋势性放缓的阶段。中国经济在2002至2011年中的增
长至高点出现在2007年三季度,增速达到14.4%;2007年四季度起增长速度开始降
低,2013年我国GDP增长率降至7.7%。随着我国GPD增长率的下降企业的物流成本
却在逐年递增。现代物流企业的原本微弱利润空间被一路上扬的高物流成本压榨殆
荆降低成本是经济增速放缓时期摆在现代物流企业面前急待解决的重要课题。
(2)通货膨胀现象突出,物价居高不下,形势不容乐观
正值国内进行经济结构转型和升级的重要阶段遇到了本轮通货膨胀。综观造成本
轮通胀的因素,有资源价格改革如煤电油气水等的,有要素价格改革如劳动力成本上
涨,有国内农产品因自然灾害导致的价格波动,有货币和财政政策引发的融资结构和
规模变化,还有大宗商品的输入型通货膨胀。
(3)人民币持续升值,不断冲击金融市尝对外贸易
过去几年中,人民币持续升值,人民币对美元的汇率由2010年的6.8降至2013年
的6.12。人民币升值促进中国经济发展的同时也为中国经济发展带来一定的风险,对于
中国经济发展和世界贸易经济同时带来正面和负面的影响。首先,我国的出口贸易受到
人民币升值的干扰。人民币的升值的直接影响就是提高了我国出口产品用外币表示的价
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