中文摘要
进入21世纪以来，随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争也越来越表
现为成本的竞争，所以企业所接受到市场的反馈就是不得不开始着手加强对成本
的控制。从生产过程中的成本控制开始，几乎企业运营中的每个过程都被卷入了
成本控制的“漩涡”，作为被人们传统意义上所认为的“花钱”的部门-采购环节，通
常都成为了企业成本控制及降低成本的关键所在，但是企业往往在控制采购成本
的过程中，都很难平衡采购的直接成本与其他隐性成本的关系，也就是通常说的
很难从“红海”的怪症中走出来。大多数企业在执行成本控制一个阶段后，就会很
容易发现，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，就增加了那边的成
本。低成本往往与低质量、低服务紧密地联系在一起，人们不断地在探究有没有
一种方法既能降低成本，又不会对产品质量产生影响。

本文通过对PPG涂料公司的当前运作模式的分析，揭示了PPG涂料公司在
成本控制中存在的问题，特别是表现在采购活动中，成本控制的局限性问题。论
文针对PPG涂料公司的行业特点和公司规模的分析，依托资源运营的理论基础，
通过引用外包战略、VMI战略和总成本战略，提出了PPG涂料公司在进行采购
成本控制中所遇到的瓶颈的解决方案，同时基于资源运营理论，提出了流程管理
在供应链管理中的重要作用，本文通过资源运营理论所提出的三种流程式管理，
来控制供应链总成本。

关键词：资源运营采购成本控制外包VMI总成本流程控制