泰源珠宝公司2012-2016年五年发展战略规划报告
经济背景
《2009-2012年中国珠宝首饰业市场深度调查咨询及发展预测报告》显示，2008年中国珠宝首饰市场零售规模达到1900亿元，珠宝首饰制造业销售收入540亿元，珠宝首饰制造和零售均保持高速增长态势。中宝协预计2010中年珠宝首饰的市场零售规模将达到2000亿元，公司预计2010年珠宝首饰制造业的销售收入将达到1118亿元。
可以预见的是，中国珠宝首饰业在未来一段时间内，将是群雄纷争的局面。第一，中国珠宝首饰消费市场潜力巨大。这不仅立足于中国巨大的消费人口，更立足于中国每年GDP的高增长率。事实上，中国逐年增长的珠宝首饰消费总额充分验证了这一点。由于目前珠宝首饰消费的市场空间比较大，一方面促使业内企业不断扩大规模，特别是在营销领域“挖渠布网”，以抢占市场先机；另一方面，会吸引众多新进入者参与“掘金”。一些长期外销的珠宝业者开始转变思路，转战内地市常第二，首饰分层次消费的局面正在逐步形成。不同的消费者存在不同的需求，且这种需求越来越呈个性化发展的趋势。因此，不同种类的珠宝首饰都能找到自己的市场空间。
从调查情况来看，黄金、铂金、钻石多年来一统天下的局面正在被K金所打破，消费者对不同材质首饰的选择越来越宽泛，对款式的选择也更加挑剔。持续开发新品的能力，成为企业核心竞争力的标志，同时也成为行业洗牌的重要因素。中国大陆现已成为全球第二大珠宝制造基地，并将在5到10年内将跃升为最大制造基地，在10到15年内更将成为全球最大的珠宝消费市常预计到2010年，我国珠宝行业将有60～70家珠宝企业成为中国名牌产品企业，珠宝年销售总额将超过2000亿元，出口超过70亿美元，有望成为全球珠宝首饰加工和消费中心之一，也将成为全球的珠宝贸易中心之一。到2020年，中国珠宝产业年销售总额有望达到3000亿元，出口超过120亿美元。到那时，中国将成为全球最具竞争力的珠宝首饰制造和贸易中心之一，也将成为世界最大的珠宝消费市常
金融危机加剧了目前珠宝行业的重新洗牌，使珠宝行业走向更加多元的发展道路，这为那些小品牌和新品牌提供了更多更大的发展空间，这也意味着那些快速跟上消费潮流的K金品牌能够脱引而出。
备注：
《2009-2012年中国珠宝首饰业市场深度调查咨询及发展预测报告》，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、中国黄金协会、中国珠宝玉石首饰行业协会、全国商业信息中心、上海黄金交易所、世界黄金协会、国际铂金协会、香港贸易发展局、全国及海外相关报刊杂志的基础信息以及各省市相关统计单位与行业协会等公布和提供的大量资料和实地调查获取的第一手信息，对中国珠宝首饰行业的发展状况、需求状况、营销状况、消费变化、珠宝首饰企业的战略选择以及珠宝首饰市场发展趋势进行了详细的分析和预测，并对国内珠宝首饰子产业和重点市场的发展、国内外著名品牌企业的经营管理、改革历程及国际珠宝品牌对我国珠宝首饰行业的冲击带来的机遇与挑战等方面进行了深入探讨。本报告是珠宝首饰原料供应、生产加工和市场经营企业或单位及计划投资于珠宝首饰行业的企业、单位和个人等准确了解目前国内外珠宝首饰市场发展动态，把握珠宝首饰行业消费现状与趋势，制定市场策略的重要决策依据之一，具有重要参考价值。
基本情况
泰源珠宝创于1989年，是国内最早专注于宝石首饰生产的珠宝商之一。二十多年来一直主营红蓝宝、黄铂金、K金镶嵌、翡翠等珠宝饰品和银饰品，产品设计紧跟国际潮流，主题鲜明，款式新颖，构思独具创意，集艺术、个性和时尚触觉于一体，真正实现了“品质生活，源于泰源”的品牌理念。
目前泰源旗下共有两个品牌、四个子公司。其中TAIYUAN品牌注重于公司主营的高端彩宝及钻石饰品的生产、批发与销售。IKA品牌则主攻中低端时尚银饰的批发与销售。三个子公司分别为伊卡珠宝、东莞子公司、香港子公司、以及专注于出口加工的位于沙头角免税区的深圳市金森万铭珠宝有限公司。
泰源集设计、研发、生产、批发、零售为一体，拥有3000多平方米的厂房及展厅，汇聚了上百名一流的专业技术人员和管理人才。秉承“铸诚信品牌，创百年老店”的宗旨，以打造彩宝第一品牌为目标，携手更多具有实力的合作伙伴，共同把泰源珠宝打造成为国内珠宝行业最具价值的品牌。
指导思想
以规模发展为主线，零售科学管理为重点，以“做实基储做精品牌、做强企业”为发展目标，向品牌化、规模化、集约化的集团化发展，提高市场占有率和控制力，增强市场辐射能力，做大规模，提升经济效益，体现品牌规模化经营优势，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为珠宝行业内一流先进企业。
品牌战略定位及发展规划
红蓝宝石及精工工艺镶嵌饰品是公司发展的强项和方向，也是公司发展的基础，公司战略定
位于做中国一流的专业中高端珠宝奢华品牌集团公司。
依托高品质的产品、周到的售后服务、时尚的设计、优雅的品牌形象，主打当前中国女性主力消费群体。
品牌标语–高端彩宝·尊贵传承
品牌策略规划：
扩大传统媒体宣传力度，有针对性的在各零售市场区域进行当地媒体、杂志宣传；
结合网络宣传，尤其是微博时代的宣传手段，扩大品牌知名度与曝光率；
积极参加各大展销会，扩大业内品牌影响度；
全面提高品牌的VI、SI设计与实施，在品牌色调与设计中，加入不同于一般国内珠宝品牌的元素概念，使品牌形象突出；
于2012年下半年或2013年年初，与来自法国的GOUTEN奢侈品牌顾问公司合作，引入全球领先的奢侈品牌建设策略，全面塑造高端品牌形象；
发展目标公司五年发展规划，要体现“生产销售互补、两条腿走路”的发展思路，同时大力度加强品牌建设和出口创收，互动发展，稳步推进，促进企业规模、效益大上升。公司确定以拓展零售市场为公司发展主方向，工厂配套发展，以市场需求为导向，形成销售和生产两条腿走路的规模经营发展模式，年产值达到100亿元、净利润为1亿元、总资产10亿元的大规模集团公司。未来五年要建立一个3万平方的珠宝生产基地，增资扩股向集团化公司方向发展，完成股份制改造，成为规范管理的股份制公司，在深柜市场完成股权挂牌交易，在适宜情况下择机引入战略投资者，提升公司的整体管理水平和综合实力。
为实现以上发展目标，结合公司自身发展定位，以近五年和资源配置为计划基础，按照年均增长目标，制定未来五年发展主要指标：
㈠．定性指标：
建立完善的现代企业管理体系，公司逐步建立科学的现代企业管理制度，集团公司法人治理结构和组织架构日趋完善，且符合集团公司战略发展需要并与之相适应，拥有与企业发展相适应的专业管理团队，人力资源结构合理，人才储备充足。拥有较强的财务能力（诸如良好的成本控制能力、现金流管理能力、资金调度能力以及多元的融资渠道等），较为完善的项目管理和风险控制体系。
引入先进的MBO绩效考核管理制度（基于目标的绩效考核管理制度），将企业的总体经营目标由上至下地分解成部门、个人的年度、季度、以及月度工作目标，并依照此方式进行全面的绩效考核和奖金管理。
提升和丰富企业文化和内涵，建设好有特色和认同“以人为本、顾客为尊、恪守本职、发