辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司绩效考核方案 北京仁达方略管理技术有限公司内部资料，注意保密 辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司 (讨论稿) 战略型管理系统项目小组 2004年8月16日 辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司绩效考核方案 北京仁达方略管理技术有限公司辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司 绩效考核方案 第一条、目的 1、建立和完善公司的监督、激励机制，激发员工的积极性，发挥员工的能 力。 2、建立适应公司未来经营发展战略的具有高素质、高境界和团队协作精神 的员工队伍。 3、依靠制度性的规范与约束，培育并倡导独特的公司文化。 4、提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。 第二条、原则 1、考核必须依据员工在考核期内的、与工作有关的行为和事实，不得主观 臆断或随意评价。 2、考核者必须要有对员工高度负责的精神，充分了解员工的工作，在双向 沟通的基础上展开考核，并在考核过程中加强指导、监督、激励。 3、坚持公平、公正、公开的原则，被考核者有权知道考核评价的依据与结 果，并有权越级申辩。 第三条、适用范围 本考核办法适用于公司内部的全体员工。 第四条、考核内容 a)工作业绩：是指被考核者做出的工作成绩和成果。 b)能力与态度：是指被考核者的能力水平、知识水平、态度、事业心和勤 勉情况。 这两个考评模块可以分部门、分岗位进行不同的权重分配，对业务部门（如 销售部、收储部、物流部和商务部）可以将业绩考核所占的比重适当加大，而对 于管理部门（总裁办公室和财务部）可以将管理考核的权重适当加大；而且，对 于各个业务部门的不同的岗位也可以采用不同的关键考核指标，选取的原则是这 个岗位在业务和管理环节中所占的比重。 第五条、考核依据 a)年度工作计划与各部门经营管理目标计划。 b)月度工作计划∕考核表。 c)任职者职位说明书。 d)根据职位说明书确定的职位、年度关键经营管理计划目标和目标考核的 辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司绩效考核方案 北京仁达方略管理技术有限公司绩效要素。 e)关键绩效指标集。 第六条、被考核人 被考核人年初应与领导、同事在公司或部门会议上共同制定年度工作计划目 标，确定目标考核的要素；在年度结束时，对照计划和考核要素填写计划完成情 况，作为考核的原始材料。 被考核人有权利确认考核结果，并对结果有申诉权。 第七条、考核人 考核人包括直接主管、同事与直接下属。 直接主管关注被考核人的所有绩效方面；直接主管是最主要的考核者，其考 核结果应占有最大的权重； 同事关注被考核人的团队精神及工作纪律、服务态度、责任心。 直接下属关注被考核人指导工作能力、培养下属能力和专业水平。 第八条、考核的组织机构 总裁办公室与各部门是公司绩效考核的组织机构，各机构各负其责。 总裁办公室承担绩效考核方案的起草、考核人的培训、考核的组织与监督、 考核结果的应用以及考核材料的存档。 各部门承担本部门员工绩效考核的具体工作，并将本部门员工绩效考核结果 上报总裁办公室。 第九条、考核模式与周期 根据考核对象的职位、职责和在公司经营管理中的重要程度，实行不同的考 核模式和周期。 公司对总裁实行关键业绩指标考核办法，每年考核一次。 公司对各部门总监实行关键绩效考核模式，直接主管的考核结果占主要地 位，每月考核一次，在下月开始后1周内完成。 公司对一般员工实行关键绩效考核模式，直接主管考核结果占主要地位，每 月考核一次，在下月开始后1周内完成。 如果员工对考核有意见，提出的申诉应当在考核结束后的一周内完成。 辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司绩效考核方案 北京仁达方略管理技术有限公司第十条、考核流程 第十一条、考核结果 全体员工的考核结果按照考核分值高低共分为S、A、B、C、D五个等级，（详 见下表）。 等级分值区间标准 S95分以上创造性地、完成超乎预期地达成目标 A80-95分明显超越目标 B65-80分达成目标并有所超越 C50-65分 低于期望水平，未达到计划目标要求，不能胜任工作，需加以改 进和提高。 D50分以下 表现大大低于期望水平，与计划目标要求还有较大差距，有很多 问题与不足，需努力改进和提高。 第十二条、结果确认与申诉 被考核人应对考核结果签字确认。 被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。如不能解决， 员工有权向公司总裁办公室申诉。申诉时需提交《考核申诉表》（见附件）及相 绩效考核 考核结果确认(申诉与解决) 结果应用 实际绩效 计划实施 年度经营管理计划与职位说明书 职位绩效计划及考核标准