辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案 北京仁达方略管理技术有限公司内部资料，注意保密 辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司 (讨论稿) 战略型管理系统项目小组 2004年8月16日 辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案 北京仁达方略管理技术有限公司目录 第一章总则.........3 第一条指导原则..3 第二条适用范围..3 第三条薪酬结构..3 第四条薪酬水平..4 第五条薪酬级别..4 第六条个人薪酬定级..........6 第二章薪酬组成项目.7 第七条岗位工资..7 第八条绩效工资..7 第九条奖励工资..8 第十条补贴......8 第三章薪酬调整.....9 第十一条薪酬调整方式.........9 第十二条调整的程序..........9 第四章薪酬的支付..11 第十三条支付原则...........11 第十四条支付形式...........11 第十五条试用期薪酬.........11 第十六条加班薪酬...........12 第十七条薪酬扣减...........12 第十八条其他特殊薪酬支付....12 第五章薪酬管理责任13 第十九条薪酬管理责任........13 辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案 北京仁达方略管理技术有限公司第一章总则 第一条指导原则 根据辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司（以下简称为：粮油进出口公司）整 体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作 用”的原则，进一步规范集团公司薪酬管理工作，以激励性薪酬分配制度为核心，建 立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上“责任与利 益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建粮 油进出口公司强大的内部利益动力机制，并用以促进集团公司持续、稳定发展的目的。 第二条适用范围 本制度适用于粮油进出口公司全体员工。 第三条薪酬结构 1、经过对职位价值和粮油进出口公司薪酬支付水平进行测算，建立各职位标准工 资；标准工资是指“在正常状态下为各职位支付的年度薪酬总额”，包括岗位工资和绩 效工资。 总裁：岗位工资占40%，绩效工资占60%； 各业务有关部门的部门总监及具体事务经理、主管：岗位工资占50%，绩效工 资占50%； 各管理行政类部门的部门总监及事务经理、主管：岗位工资占60%，绩效工资 占40%； 各部门一般员工：岗位工资占70%，绩效工资占30%。 2、薪酬项目 （1）岗位工资：按照职位定级和标准工资系数每月固定发放。 （2）绩效工资：按照绩效考核周期、绩效考核结果浮动发放。 （3）奖励工资：按照年度绩效考核结果和粮油进出口公司整体效益年底浮动发 放。（适用于总监及以上职位） （4）各类补贴：按公司管理规定发放。 3、奖励工资的来源： 每年绩效工资确定后，从工资总额中扣除岗位工资和绩效工资后剩余的资金和公 辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案 北京仁达方略管理技术有限公司司额外追加的工资额作为奖励工资的资金来源。 第四条薪酬水平 粮油进出口公司的总体薪酬水平在人力资源市场上保持相对竞争优势，大体居中 上水平。 第五条薪酬级别 1、将职位评价结果作为该职位的薪点数，以职位评价结果和市场薪酬水平为基准 确定公司薪酬水平等级。 由于各个职位的评价结果点数大都不相同，如果以此为依据，对每一个职位都确 定一种独特的工资标准，会使工资的发放与管理非常复杂和繁琐，所以在操作时把众 多职位的具体工资标准归并成若干等级，形成一个薪级系列。根据前期对粮油进出口 公司标准职位的测评结果，设定公司工资级数为6级，除一职等对应设置2个薪档外， 其余四个职等，每一职等都对应设置5个薪档。 职等—工资表如下： (标准工资=岗位工资+绩效工资)