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制修订摘要
A/0
2015.3.12
新制定
批准
审核
编制
王裕发
目录
第一章总则
1．1利润激励管理的意义
1．2利润激励管理的指导思想
1．3利润激励管理思路概述
1．4利润激励的周期
1．5利润激励管理工作的原则
1．6利润激励管理工作的主导人
1．7利润激励管理工作的分工
1．8参与激励的人群
第二章实施步骤
2．1项目领导小组
2．2利润激励管理技能训练
2．3利润激励管理工作步骤
2．3．1步骤一：确定企业奖金包
2．3．2步骤二：确定企业各部门与个人战略调整系数
2．3．3步骤三：确定企业各部门的模拟利润
2．3．3．1公司营业净利润核算方法
2．3．3．2营销中心的利润核算方法
2．3．3．3生产中心利润核算方法
2．3．3．4研发中心利润核算方法
2．3．3．5财务部利润核算方法
2．3．3．6人力行政部利润核算方法
2．3．4步骤四：确定企业各部门分配百分比与个人分配百分比
2．3．5步骤五：确定部门、员工个人奖金包
2．3．6步骤六：将各部门奖金包分配到岗位
第三章本管理办法修订
3．1修订议案的提出
3．2修订议案的受理
3．3制度修订过程
第四章文件使用与保存
4．1文件保存格式
4．2文件分类编号
4．3文件保存方法
4．4文件查阅权限
第五章利润激励管理申诉
5．1申诉条件
5．2申诉形式
5．3申诉处理
5．4申诉反馈
第一章总则
1．1利润激励管理的意义
利润激励管理工作的目的
在实践中发现、目前越来越多的企业希望企业的收益与高管、职能部门主管、核心员工的切身利益，甚至全体人员的切身利益挂勾。企业在设计绩效管理方案的时候，企业家首先想到的也是将员工绩效能否与企业收益结合起来。事实与研究结果表明，这种做法是一个操作简便、用之可行、行之有效管理方法，是能让企业长青的重要管理工具之一。
利润激励管理是在一定期间内科学、动态地衡量企业、部门、员工工作状况和效果的管理方法之一，通过制定有效、客观的分享、评定标准，对企业、中心、部门、甚至对员工进行评定与分享，旨在进一步调整管理重点与方向，激发管理人员与员工本身的工作积极性和创造性，提高企业、中心、部门整体的净收益，提高员工工作效率和基本素质。
利润激励管理能使企业法人、股东及全体员工能够比较及时了解从企业到部门的各级经营管理情况，也促使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估及结果应用，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率及优化整体收益。
利润激励管理作用与用途
让企业管理者与员工即时地了解企业经营成果
科学合理地控制成本、提高效率、提升业绩
让企业管理者与员工即时地了解中心或部门或小组等团队工作成果
不断强力推动快速提升整体效益
促使员工提高工作绩效
促进管理者不断对绩效管理本身进行优化
调动发挥每位员工的积极性和创造性
平衡员工工作所得
为管理者的薪酬决策提供依据