奥瑞金种子公司薪酬激励方案与绩效管理方案
机密
薪酬激励体系设计
绩效管理体系设计
今日议程
其他激励
虚拟股权分红
福利
效益奖金
司龄工资
岗位工资
（固定部分+浮动部分）
新的系统结构
福利
奖金
固定工资
目前结构
奥瑞金公司新的薪酬结构
岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资
浮动部分受考核结果影响
与考核结果、公司整体效益挂钩
根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取
董事会根据决算报告确定总额
每年30元，从1997年12月起计算
基本不变，加工和制种人员工作餐补助增加为10元。

针对公司高层员工
是企业文化建设的重要部分
浮动部分
与绩效考核结果挂钩，按月发放
固定部分
根据岗位工资
级别按月发放。

岗位工资包括2个部分
固定部分/浮动部分
管理岗位：总监级员工5: 5；其他管理岗位6: 4；
普通员工：营销代表与服务代表5: 5；其他员工7: 3。

比例确定原则
岗位工资
司龄工资
效益奖金
福利
虚拟分红
其他激励
岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放