中文摘要
丰田生产方式是丰田公司在大野耐一的指导和领导下，经过多年的努力、实
践、改善、创新而发展起来的一套完整的理论体系，是继单件生产方式和福特流
水线大批量生产方式之后产生的面向多品种小批量产品的生产方式。其理论框架
包括一个目标、两大支柱和一大基础。TPS的目标是：以低成本、高效率、高质
量地进行生产，最大限度地使顾客满意。两大支柱是准时化与自恸化。一大基础
是持续改善。美国麻省理工学院(MIT)按照国际机动车辆计划的安排，对日本
丰田生产系统作了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最
适合于现代制造业的一种生产组织管理方式。从此以后，丰田生产方式在全世界
得到广泛的研究和应用。
虽然丰田生产方式得到了广泛的应用，但是企业缺少一个科学的评价体系来
评价丰田生产方式的实施水平。目前有关丰田生产方式实施水平的评价仅限于邀
请专家学者对企业进行现场调研，对丰田生产方式包含的各项管理技术的实施情
况进行评分，得到最后的总成绩。这种方法存在着很大的随意性，而且不方便。
本文从资金流角度，使用DEA评价方法对丰田生产方式实施水平进行评价，
建立包括总资产、总费用和流动负债三个输入指标及销售收入、现金流量和除存
货的流动资产三个输出指标的指标体系，对世界11家著名汽车生产商进行丰田
生产方式实施水平的评价分析，并建立决策单元参考集以评价任何一家汽车生产
商的实施水平。
关键词：丰田生产方式数据包络分析资金流评价体系