金色假日酒店人力资源部管理制度汇编
金色假日酒店是由金三元新世纪投资有限公司开发，并特聘请建国国际管理公司所管理，是具有国际性的四星级酒店，可接待不同国籍不同层次的客人。
周边环境优美，空气清新，室内设备设施先进完善，是理想的旅游会议、休闲度假基地。金色假日酒店位于妫川北路西侧总占地面积为28648.37平米，绿化率40%，车位总数60个。酒店拥有416间设备设施完善的标准间、套间、豪华套间等各式客房。客房全部按照四星级标准装修，具有国内、国际直播电话、语音信箱、迷你冰箱、卫星电视和闭路电视演播系统，宽带接入等客房配套设施，24小时提供中西餐的送餐服务，为您提供无限便利。房间内配套的客用品均按五星级酒店标准配备，高档、优质。
金色假日酒店经营理念：吸纳世界酒店业先进管理精髓，融合东方文化特色，坚持以人为本、诚信求实、开拓创新的经营理念，打造精品商务酒店品牌。
1、人力资源部经理岗位职责
2、人事质检主管岗位职责
3、人力资源管理制度
4、管理人员招聘录用制度
5、服务员招聘录用制度
6、员工招聘及录用管理制度
7、人事审查制度
8、员工调动管理制度
9、员工离职管理制度
10、培训管理制度
11、劳动管理制度
12、员工管理制度
13、员工奖惩制度
14、员工安全管理制度
15、员工考勤管理制度
16、员工打卡管理制度
17、员工工作牌、胸卡管理制度
18、员工休假管理制度
19、员工当案管理制度
20、人事统计制度
21、员工投诉处理制度
22、员工工资发放管理制度
23、员工考核制度
24、民意调查制度
25、员工宿舍管理员岗位职责
26、员工宿舍管理制度
人力资源部管理制度
人力资源部经理岗位职责
1、全面负责酒店人力资源管理工作，对酒店总经理负责；
2、组织和负责制定切实可行的酒店人力资源管理方案，按既定方案，看展人力资源管理工作；
3、根据酒店用人需求，指定、发布招聘信息，并协同用人部门具体组织招收、录用员工等工作；
4、根据酒店岗位职责要求，以及员工自身特长，合理调整员工工作岗位；
5、根据酒店营业状况及行业整体工资水平，组织和负责设计员工薪金发放方案；
6、负责员工工资、奖金、福利补贴发放等审核；
7、制定各级培训计划，按计划为酒店培养优秀管理人才和高素质服务人员；
8、组织和制定人事考核制度，对各岗位工作及岗位人员素质进行考核，并向总经理提出合理的岗位调整意见；
9、组织和制定酒店有关人力资源管理的各项规章制度，并严格履行落实之责；
10、亲自约见离职员工，了解离职员工对企业工作意见或建议，并及时向酒店总经理反馈；
11、负责酒店人事档案管理工作；
12、根据酒店考核制度要求，定期组织对各部门经理进行考核，并将考核结果上报酒店总经理参阅；
13、了解和落实国家有关劳动人事管理等方面政策或法规，保证本酒店人力资源管理工作的合法性；
14、代表酒店与全体员工签订劳动合同及为全体员工办理各种社会劳动保险；
15、代表酒店参加当地政府有关行政管理部门召开的各种劳动、人事工作会议，并及时汇报、落实有关会议精神；
16、完成酒店总经理交办的其它工作。
人事主管岗位职责
1、协助人力资源部经理做好酒店人事主管工作，对人力资源部经理负责；
2、协助人力资源部经理制定酒店“人力资源管理方案”，根据“人力资源管理方案”要求，制定相关人事管理政策、计划和人事管理制度；
3、协助人力资源部经理制定酒店各岗位人员招聘标准，制定和发布招聘广告；
4、具体负酒店责员工招聘的接待、登记、初试、初审及配合用人部门录用员工等工作；
5、建立健全酒店战略性人才的储备库，为酒店的经营战略开展提供相关管理人才；
6、根据酒店部门经理考核制度的具体要求，定期对各部门经理进行考核，考核汇总结果经人力资源部经理审核确认后上交酒店总经理审阅；
7、根据酒店人事制度的具体要求及员工自然流动等情况，定期进行人事统计工作，统计分析结果经人力资源部经理审核确认后上交酒店总经理审阅；
8、具体负责对全酒店人事档案进行管理，建立微机档案管理数据库，对档案实行现代化、规范化管理；
9、协助培训主管做好员工培训工作，并将员工培训考核记录存入员工档案保管；
10、完成人力资源部经理交办的其它各项工作。
人力资源管理制度
1、根据酒店和营业部门需要，具体制定各岗位员工招聘计划、标准、程序及原则；
2、根据酒店管理要求，具体制定《员工手册》等纪律管理的相关制度或各项规章规定；
3、人力资源部具体制定酒店相关人事管理制度及各项规定，并严格监督落实；
4、采用现代化、规范化、标准化等管理手段，对员工档案进行有效管理；
5、根据酒店营业状况及行业总体工作水平，合理设计薪金方案及发放的具体办法；
6、制定切实可行各级培训计划，按培训计划对各岗位进行培训，提高管理人员管理及服务人员服务水平；
7、建立、健全各级业务培训考核制度，对人员录用、任用提供详细基础性依据；
8、建立逐级岗位责任制，按岗位要求及个人综合能力考核、竞争上岗，对不符合岗位要求人员进行必要培训，经培训仍无法达到岗位要求，考虑调岗或降级使用；
9、人力资源部根据酒店考核制度要求，定期对所有岗位进行考核，根据工作和素质考核结果，向酒店领导递交认识任免，调动方案或计划。