成本管理 发展管理部 目录 一、招标前的成本管理 1、限额设计的估算 2、施工图设计 3、施工图经济评审 4、清单复核 二、年度上半年动态成本 三、成本易突破点及管控重点，后续成本控制 思路 四、成本管理中案例分析 目录 一、招标前的成本管理 1、限额设计的估算 2、施工图设计 3、施工图经济评审 4、清单复核 二、2011年度上半年动态成本 三、成本易突破点及管控重点，后续成本控制 思路 四、成本管理中案例分析 √ 一、招标前的成本管理 1、限额设计的估算 1.1含钢量：KG/m2， 分子：主体结构钢筋，包含梁板柱、构造柱、过梁、女儿墙、拉 板等钢筋，不含措施及砌体钢筋。 分母：结构面积。 注意事项： 层高地上以2.9m、地下以3.6m为基准，每增加100mm，含钢量增加1.0kg/m2左右。 如有结构转换层含钢量增加2.0kg/m2左右。 地下两层，含钢量在地下一层的基础上减20kg/m2左右。 外墙均为砼墙，含钢量增加2.0kg/m2左右 一、招标前的成本管理 1、限额设计的估算 1.1含钢量： 剪力墙、框剪结构钢筋分布情况： 墙柱：50%-75%，重点优化部分，剪力墙的布置和边缘构件的设置， 墙体配筋在满足计算结果的要求下采用规范允许最低值； 梁：8%-20%，所占比重较小，布置对板含钢量有较大影响； 板：15%-25%。 各一线公司高层住宅地上含钢量参考值：（KG/m2） 20-25层(≤80m)41-50左右、26-34层(≤100m)45-61左右。 注意事项：影响因素较多，具体见后 一、招标前的成本管理 1、限额设计的估算 1.1含钢量： 各一线公司高层住宅地下一层含钢量参考值：（KG/m2） 楼座区域：按桩基考虑，80m以下130左右,100m以下140左右。 影响因素较多，如按筏基考虑需增加20左右。 独立车库： 武汉潍坊区域：110左右。 其他区域：桩基110左右、独基115左右、筏基130左右。 影响因素较多，如有人防相应部位增加20左右，如为消防 车道增加5-10 1、限额设计的估算 钢筋含量影响因素： 地上： 地下：覆土厚度、结构形式、单体面积、地质条件、层高层数 、人防等级。 转换层：本层含钢量300-400kg/m2，尽量避免 一、招标前的成本管理 1、限额设计的估算 1.2砼含量： 计算：墙0.2+板厚0.12+凸出板部分梁0.05=0.37m3/m2 经验值参考： 西安、乌鲁木齐、北京：h≤80m，0.39左右；h≤100m，0.4左右。 其他地区：h≤80m，0.37左右；h≤100m，0.39左右。 注意事项：需考虑墙厚、板厚因素，如外墙有填充墙减0.1。 1.3窗积比： 门窗洞口面积/(可售面积+凸窗面积)，高层0.21-0.25。 1.4墙积比：1.2左右，不做严格控制 一、招标前的成本管理 目录 一、招标前的成本管理 1、限额设计的估算 2、施工图设计 3、施工图经济评审 4、清单复核 二、2011年度上半年动态成本 三、成本易突破点及管控重点，后续成本控制 思路 四、成本管理中案例分析 √ 1、施工图设计 事前控制的几个要点： 1.1设计院的选择 易于管理，重视，服务意识强，市场口碑好，有足够人手。 1.2专业负责人及分所的选择 有两个以上相同类型项目经验，市场口碑较好，如：图纸质量，负责，成本、服务意识，图纸修改、专业配合、现场配合。 1.3与设计组沟通并树立成本意识 加强设计前期沟通，进行质量标准的换位考虑，把我们关注的关键点灌输给设计院。 特别要注意采取尊重的心态。 为调动设计院积极性，对于超限额设计指标须明确，并在违约责任条款中明确，对于低限额给予一定奖励，对于超限额要求赔偿。 对于合作较好的设计院相应的分所，应该建立长期的战略合作关系 一、招标前的成本管理