中海地产合约管理模式与实践2009年3月 中海地产合约管理模式及实践 通行的合约管理模式及种类 中海地产合约管理模式 中海地产成本管理模式 中海地产合约管理模式 合约管理原则 合约管理主控部门 合约管理制度 中海地产合约管理模式 －－－合约管理原则 体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立； 程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度）例如：后面讲到的定标原则； 合约上：采用公认的FIDIC条款，并明确规定投诉机制； 工程管理过程中：规范每一个环节，保持公平、公正、透明的原则。 中海地产合约管理模式 合约管理原则 合约管理主控部门 合约管理制度 中海地产合约管理模式－－－合约管理主控部门 营销策划部：是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门； 设计部：是规划（方案）设计、施工图设计合约的主控部门； 合约部：是工程招投标合约管理的主控部门，负责编制各个阶段的建安成本目标； 物资部：是工程甲供物资合约管理的主控部门。 中海地产合约管理模式 合约管理原则 合约管理主控部门 合约管理制度 fdcew房地产E网 中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约部架构 合约部架构 中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约人员素质 有计算工程量的能力； 有对主材料价格的了解，对劳动定额的认识、对劳动力市场价格的认识、对施工企业管理费用的判断、对行业社会利润研究的能力 中海地产合约管理模式 －－－合约管理制度之合约人员素质（续） 有法律、税务方面的知识； 要有文字功夫。能够起草合同文件，起草往来函，做到内容全面、逻辑严密、无漏洞； 注意“德”的修养。对公司有责任心；能够和谐地与其他部门同事相处，建立良好的工作关系。工作既要有原则，也要有灵活性； 中海地产合约管理模式 －－－合约管理制度之合约人员素质（续） 要能能动地对设计和施工环节提出建议，达到降低工程成本的目的； 对已完成程的合约管理工作要有分析、总结能力； 培养对成本的敏感性； 树立自已的专业荣誉感，培养自已的专业精神。 中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度目录 承判商管理程序 工程招标分判程序 物资采购分判程序 工程议标、定标规则 合约管理工作程序 工程签证管理程序 中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度之承判商管理程序 承建商考察承判商登记及考察.doc 考察方法 考察意见 投标资格 试用承建商及其评价承判商动态管理.doc 中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度目录 承判商管理程序 工程招标分判程序 物资采购分判程序 工程议标、定标规则 合约管理工作程序 工程签证管理程序 中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度之工程招标分判程序 工程招标流程招标管理.doc 合约管理策划报告 分判工程招标工作计划 招标文件编制与评审 中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度之工程招标分判程序（续） 投标单位名单 发标、答疑、开标 评标、议标、定标 签约 。