“5S”培训手册 北京康特荣宝电子有限公司 2015-7-24序言 5S起源 5S目的 5S的效用 5S定义 5S与其他活动的关系 5S的实施 5S口诀记忆 办公室“五分钟5S活动” 目 录 北京康特荣宝电子有限公司 BEIJING KONTE EHIO ELECTRONICS Co.，LTD 2015-7-24企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为了使大家能够了解5S、认识5S，特编制此手册，同大家共勉。 序 言 “破车效应” 北京康特荣宝电子有限公司 BEIJING KONTE EHIO ELECTRONICS Co.，LTD 2015-7-245S 起 源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，又增加了节约（save)、安全（safety)形成7S，增加习惯化（shiukanka)、服务（service)及坚持（shikoku)形成10S。 整理整顿是塑造良好工作环境的方法。 北京康特荣宝电子有限公司 BEIJING KONTE EHIO ELECTRONICS Co.，LTD 2015-7-245S 目 的 目的：彻底消除产生浪费的问题。 5S过程 物品为何？ 何时？多少 数量？为 什么在此 处？？？ 针对问题 点改善 提升 浪费：资金的浪费、场所的浪费、人员的浪费、不产生价值的工作的浪费，等等。 北京康特荣宝电子有限公司 BEIJING KONTE EHIO ELECTRONICS Co.，LTD 2015-7-245S 的 效 用 1、5.S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心; ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5.S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 3、5.S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 北京康特荣宝电子有限公司 BEIJING KONTE EHIO ELECTRONICS Co.，LTD 2015-7-245S 的 效 用 4、5.S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 5、5.S可以形成愉快的工作场所 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感； ③、员工凝聚力增强，工作更愉快。 北京康特荣宝电子有限公司 BEIJING KONTE EHIO ELECTRONICS Co.，LTD 2015-7-245S 定 义 北京康特荣宝电子有限公司 BEIJING KONTE EHIO ELECTRONICS Co.，LTD 2015-7-245S 定 义 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 北京康特荣宝电子有限公司 BEIJING KONTE EHIO ELECTRONICS Co.，LTD 2015-7-245S与其他活动的关系 5S是管理的基础，是TPM（全员生产性维护）的前提，是TQM（全面质量管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷径。 5S不只是全员参与，更要全员实践 北京康特荣宝电子有限公司 BEIJING KONTE EHIO ELECTRONICS Co.，LTD 2015-7-245S 的 实 施 1S 整理 北京康特荣宝电子有限公司 BEIJING KONTE EHIO ELECTRONICS Co.，LTD