本文的研究以江苏鹏胜重工股份有限公司的内外部现实情况为
研究的落脚点,以企业发展战略为理论基础,以多元化的分析手段为
研究方法,以提出切实可行的发展战略为研究目标进行了分析。首先,
本文结合重型机械制造业的发展以及鹏胜重工的发展现状提出文章
的研究背景以及目的,确定了整篇文章研究的方向和思路;第二,对
研究过程中主要运用的五种相关理论进行了简述,以便后续研究的开
展;第三,在理论介绍的基础上,从 PEST 宏观环境分析、行业环境
分析及波特五力模型分析三个方面分析了重型机械制造业发展的外
部环境;第四,由外及内的在介绍公司发展现状的基础上进行了公司
的优劣势以及外部的机会威胁进行分析,同时进行了 SWOT 矩阵匹
配;第五,文章从总体战略到竞争战略确定了公司的发展战略;最后
以公司战略实施的具体措施收尾,提出了优化公司组织架构、加强产
品与技术创新、建立市场营销体系、重视战略财务管理、挖掘人力资
源潜力、重视公司企业文化建设以及加强公司信息化建设等七项具体
的举措,从而在提出发展战略的基础上保证了战略实施的可行性和科
学性,使得公司的发展战略得以落到实处。
在公司总体战略中,本文确定了江苏鹏胜重工股份有限公司的增
长型战略并提出发展的四个阶段。在竞争战略中,确定了差异化战略
以及贯彻实施的四个方面。作为应用型研究论文,本文拟通过鹏胜重
工发展战略的研究为江苏鹏胜重工股份有限公司的发展提供部分有
价值的建议,同时也为我国机械制造企业的发展提供一定的参考资
料。
关键词:鹏胜重工;发展战略;增长型战略;差异化战略