如今,在互联网时代的商业竞争环境中,公司空前的重视“人”的要素,对有关“人”

的信息的全面性、时实性、整合性都提出了最严格的要求。因此,公司人力资源管理信

息系统(HRIS)规划及建设的科学性和匹配性决定了公司人力资源战略性管理的成败和

效果;也在很大程度上决定了公司是否能够基于人力资源管理打造公司核心能力从而赢

得持久竞争力。

G公司是一家传统的制造型企业,在快速变化的经营环境中,G公司的人力资源管

理希望实现快速响应企业经营战略变化的需要,因此,建设G公司新一代人力资源管理

信息系统是实现这一目标的基础性措施。

首先,本论文阐述了以G公司为研究对象的研究背景和意义,相关研究文献综述,

本论文的研究思路和方法,以及本论文的结构。对战略性人力资源管理的基本理论和内

容、管理信息系统规划理论进行了概述;作者基于人力资源管理及管理信息系统二个学

科的相关理论知识,并结合G公司期望整合、优化人力资源管理流程的需求,阐明了本

论文进行人力资本管理信息系统规划和建设的侧重点。

其次,从G公司希望实现整合和优化人力资源管理流程这一核心目标入手,分析了

G公司当前的人力资源管理流程,以及G公司人力资源管理信息系统(HRIS)的应用现

状,并对G公司当前HRIS信息系统对人力资源管理支持不足的地方进行了总结。明确

了本论文规划和建设人力资源管理信息系统需要解决什么样的问题。

最后,以人力资源的战略性管理需求为根本指导,根据管理信息系统规划相关理论,

对G公司人力资源管理信息系统进行规划,研究相关的建设方案,并得出结论。

本论文是从战略性人力资源管理整合和优化关键流程的角度出发,特别是核心的人

力资源管理流程之间应该在HRIS系统中怎么协作,才能达到战略人力资源管理要求的

HR流程的横向匹配和对企业战略的纵向匹配。因此,有关信息系统传统的规划和建设的

软硬件平台规划、数据库结构、软件开发等没有包括在本么文的研究内容中。

关键词:人力资源管理;管理信息系统;规划和建设1

G企业人力资源管理信息系统规划与建设研究

The Planning and Implementation Research of Human Resource

Management Information System in G Company

Abstract

Now,in the internet environment of business competition,the companies have been highly

paying attention on the People around the requirements of their comprehensive, real-time and

integrated information. Therefore, the planning and implementation of company's Human

Resources Management Information System (HRIS) is the most important for building core

ability of company.

G Company is a traditional manufacturing enterprise, in a rapidly changing business

environment, G company wants its HR Strategy is able to serve business strategic closely.

Therefore, building a central model of Human Resources Management Information System is

the basic measures to achieve the goal of Human Resources Management driven by data

management

Firstly, this paper expounds the research background and values of G Company, the

related research literature review, research ideas and methods of this paper, and the structure

of the thesis. And also introduces the theories of HRM, and MIS. Illustrates the points of this

paper on how to plan and build new HRIS system in G Company.

Secondly, as per the key object of expectation of G company to integrate and optimize

HR Processes,to analyze G Company's current HRM situation,especially on current HR’ s

processes,and its HRIS application status. And get conclusions of the gap of currently HRIS

supports HR processes. Understand what issues we are going to resolve on this paper.

Finally, taking the human resources strategic management demand as the fundamental

guidance, according to the relevant theory of management information system planning, to

plan HRIS and study how to construct the HRIS for G Company, and draw a conclusion as

well.

Key Words: Human Resource Management; MIS; HRIS; Planning and

Implementation

ii