编制部门： 办公室

审核部门： 总经办

批准部门： 董事办

新疆宜商恒升建筑工程有限公司
（签 发）
二〇一四年一月二十日

发布令

《绩效考核管理办法》已由新疆宜商恒升建筑工程有限公司董事长办公室会议于2014年1月18日审议通过，现予发布，自2014年2月1日起试行。

新疆宜商恒升建筑工程有限公司董事长：

（签 发）：

2014年1月20日

第一单元
第一章总则
第一条概述 ：
为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“考核”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。

绩效考核是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的职业道德、工作能力、工作业绩、执行力做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程。

第二条目的：
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

1、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。

2、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；
3、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；
第三条考核原则：
（一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。

（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。

（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。

（四）参与性原则：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；
（五）客观性原则：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；
（六）一致性原则：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责人的工作有关；
（七）公正性原则：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；
（八）指导原则性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。

第四条适用范围：
1、本管理办法适用于经过定编后公司所有部门经理及以下在岗员工。

2、本管理办法适用于对公司所有员工的年度、季度、月绩效考核。

第二章绩效考核组织机构
为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩