中文摘要
GH 水电建设公司是中国水电建设集团下属子公司，隶属国资委管辖，是在
集团公司“后水电”时代向多元化市场发展的大背景下于 2007 年成立的，主要
从事港口航道疏浚吹填等领域的工程施工；随着国内经济的高速发展及对外出口
的不断增加，港工市场前景看好，发展空间巨大；国际市场也伴随着世界经济的
复苏而不断扩大，但是我们通过对市场综合分析后不难看出，国内市场由中国交
通建设集团公司一强独大，处于绝对优势地位，国际市场被西方几家大的港工企
业所垄断的格局有越演越烈之势，新成立的 GH 水电建设公司如何在强手如云的
市场竞争中赢得一席之地，确立自己的生存空间，战略研究就显得尤为重要。

本文着重从 GH 水电建设公司自身实际出发，通过对外部市场环境做深入分
析，从宏观环境对国内外市场进行细分研究，从竞争力对比分析找出同竞争对手
的差距和不足，从而科学地确立自己的战略定位、战略目标、战略方针和战略描
述，并制定切实可行的保障措施，以期建立持续的竞争优势，实现公司总体发展
目标。

关键词：发展战略；水电建设公司；港口

ABSTRACT
GH Hydropower Company (the “Company”) is a subsidiary company of
Sinohydro Corporation, and belongs to jurisdiction of the State-owned Assets
Supervisionand Administration Commission(SASAC). The Company is founded in
2007 under the background of the Sinohydro Corporation developing from the
“Post-hydro” time to the diversified market. The major business of Sino
hydroHarbour is port and waterway construction, dredging and reclamation etc. With
the rapid development of domestic economy and increasing exports, prospects of port
works is promising and the development space is huge; besides the international
market is also expanding accompanied by the recovery of the world economy.
However, after comprehensive analysis of the whole market, it is not difficult to note
that the domestic market is dominated by the China Communications Construction
Company Limited (CCCC) and the CCCC is in an absolutely dominant position; as
for the international market, the trend of monopoly pattern by western several large
industrial enterprises becomes intensified. So how the newly founded Company wins
a place in the intensive competitive market and establish his own living space, the
strategic research is particularly important.
This thesis focuses on the Company's own reality , by making the in-depth analysis
of the external market environment, and the detailed study of domestic and foreign
market from the macro-environment, trying to find out the disparity and deficiency
from the comparative analysis of the competitiveness with competitors, thus
scientifically establish his own strategic position, strategic goal, strategic policy and
strategy description, and makes practical supporting measures to establish sustainable
competitive advantage and achieve the Company’s overall development goal.
Keywords: Development strategy; hydropower company; port.

目 录
第 1 章 绪论........ 1
1.1 选题背景 ... 1
1.2 研究的目的 . 1
1.3 研究的方法与结构安排 ... 1
第 2 章 相关理论依据 .3
2.1 战略和战略愿景的概念 ... 3
2.2 制定和执行战略的过程 ... 3
2.3 企业战略的特征 ........ 4
2.4 企业战略的层次体系 .... 4
第 3 章 GH 水电建设公司发展概述及环境分析 ....6
3.1 GH 水电建设公司发展概述. 6
3.1.1 公司基本情况 ...... 6
3.1.2 主要经济指标....... 9
3.1.3 存在的主要问题.... 11
3.2 发展环境分析 .......... 12
3.2.1 宏观环境分析 ..... 12
3.2.2 企业所在领域的国内外市场分析.. 14
3.2.3 竞争力分析 ....... 19
第 4 章 GH 水电建设公司战略制定与实施 ........27
4.1 战略制定与实施的指导思想和发展思路27
4.1.1 指导思想.......... 27
4.1.2 发展思路.......... 27
4.2 公司发展战略定位、战略方针及战略目标 .......... 29
4.2.1 公司发展战略定位与战略方针.... 29
4.2.2 公司发展战略目标.. 30
4.3 战略措施 .. 33
4.3.1 战略实施描述...... 33
4.3.2 战略实施的保障.... 34
第 5 章 成果评价与展望 ..........40
5.1 成果评价 .. 40
5.2 展望 ...... 42
参考文献 ...........43
致 谢 ..45

第 1 章 绪论
1.1 选题背景
中国水电建设集团是国务院国资委管辖的大型跨国企业集团，其主要业务水
利水电的设计施工具有行业领先水平，如长江三峡、黄河小浪底等水电站工程处
于国际一流水平，占据国内水电市场近 70%的市场份额，在国际市场也具有很强
的影响力，水电施工技术的输出也是国家“走出去”战略的重要支撑；但随着国
内水电资源的日益枯竭和国际政治经济环境的变化，集团发展的空间逐步在缩
小，产能过剩的风险进一步加大，如何寻找新的经济增长点，实现跨越式发展，
成为集团公司不得不面对的现实问题，经过认真研究、科学分析集团公司确立了
在“后水电”时代的三驾马车并行的发战策略，即继续巩固发展水利水电业务，
在技术和施工方面持续保持行业垄断地位；大力开拓非水电业务，实行多元化发
展战略，如火电、铁路、公路、港航、新能源等，同时加大投资类的比例，以投
资拉动规模增长，实现新的突破；GH 水电建设公司就是在非水电战略引领下于
2007 年在整合、重组集团所有港航资源下成立的，肩负着培育集团新的经济增
长点的重大使命，主要从事港口与码头建设，以海岸于近海工程施工，江河湖泊
治理、河海航道整治，疏浚与吹填造地为主，兼营其他建筑产品及相关工程建设
与设备安装施工。新公司、新起点、新市场，如何生存发展，实现集团公司的长
远目标，设计好企业的发展战略，明确今后的发展方向是本文写作的动机和出发
点。

1.2 研究的目的
本文以 GH 水电建设公司为例，通过对公司自身个要素分析，结合外部市场
总体评价，与主要经营对手进行对标，找出存在的不足，确立自身的比较优势，
从而明确今后五年的方展方向和预期目标。

1.3 研究的方法与结构安排
GH 水电建设公司发展战略是否能顺利实施，发展目标是否能顺利实现是关
集团公司多元化发展战略正确与否的关键，对集团其他子公司具有重大指导意
义。