摘要
西方国家在较早时期就开始对企业战略有了相当程度的见解。而在我国，早
几年企业数量呈指数增长，到了后期发展也渐渐平稳下来，无论是企业还是市场
都谋求稳定发展。因此面临国内企业之间竞争激烈的现状，很多企业逐渐面临危
机感，因此都对自己进行战略性调整，通过这种方式来逐渐适应激烈的竞争环境

深圳市宏源建设工程有限公司自年成立以来发展迅速，如何通过战略规划
确定公司未来的发展战略，保持企业在未来发展中的核心竞争力显然是十分重要
的

本文共分六个部分：在第一章中主要阐述了研究的背景，目的以及方法；第
二章主要介绍了战略管理相关理论分析，通过国内外战略发展思路的研究，结合
国内外先进战略发展模式，进行分析；第三章首先介绍了宏源建设公司的一些战
略现状，在此基础上应用战略分析工具对公司的内、外部环境进行了分析；采用
PEST 模型，分析宏源建设公司目前面临的战略环境，分四个维度分析现状；其
次从宏源建设内部价值链和资源两个角度分析公司内部环境；第四章应用 SWOT
分析法对宏源建设公司进行战略选择，并提出战略路径和措施以及相应的战略目
标；第五章根据公司发展战略的支持作用，提出战略实施保障体系。第六章对全
文的战略分析进行了总结

关键词:建筑行业；核心竞争力；竞争战略；发展模式
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看