关于养生堂公司宗旨的陈述
迄今为止,养生堂公司的成就都应归结于每一位员工的共同目标联合努力的结果,公司的目标是现实的,应该被公司中每一位员工所明确理解,她将在人类健康的领域被承认是做的最好的,通过这种努力,我们服务对象的生活质量将得到提高,如果是这样,公司将获得长期稳定的利润,公司的利润便是公众对于这种良好服务的回报和继续为其服务的必需.
养生堂公司是一个有型的组织,他应有自己的特征和个性.
我们企业的每一项任命应该选择所能找得到的最能干的人,对于今天迅速发展的市场和技术,这些人应该有机会通过培训和教育来提高自己的水平,目前的技术和经验将会过时,所有的人员都应寻求新的更好的工作方法,各级负有使命的经理人员应具有比员工更高尚的道德标准,担任各级重要管理职务的人,应该以身作则.各级经理应该充满工作热情,而且应该有能力鼓起他们同事的热情,推诿和不负责任的现象是官僚主义的再现,我们的企业特别不允许负有管理责任的人存有任何的半心半意.
我们企业要求所有人员追求最高的效率和工作成就,各级人员应该朝着一致的目标,共同努力,避免互相冲突.
我们的各级组织要有一定的决定权,养生堂公司的管理政策不是采取严格的命令式的而是通过各级机构目标的陈述,并得到大家的同意,从而使各级经理在自己负责的领域自主地采取最好的方式来实现目标.
一,目标领域与服务对象
养生堂公司原初是一个制药公司,以生产保健品而得到成长,现在我们的产品线已扩大到饮用水以及与之相关的领域.我们的产品开发多样化,每年必须以新产品来扩大现在的市场,取得极大的市场占有率.
对于养生堂公司来说,开发新的产品和进入一个新的产品领域.关键是贡献.这就意味着向顾客提供比他们现在能够得到的产品和服务更需要的东西,而不是他们能买到东西的另一种牌子,这将要求我们做决定前充分考虑同类产品制造和销售有关的问题.
只有当我们有了新的想法,而我们的技术,制造和销售能力又能保证我们在该产品或领域中作出为人们所需求而又有利可图的时候,我们才能行动.
只有当我们公司向我们的顾客提供足够满意的产品和服务和时候,我们才能获得他们的重新购买和他们的尊敬和忠诚.
我们的公司成功与发展只有做到这一点后才能得到保证,对于顾客的购买,必须通过良好的服务和恒定的质量来支持,因此与我们顾客的信息交流和对每一位顾客的真实和忠诚就变得非常重要.
二,销售目标与利润
当我们的产品完成制造以后,销售将成为主要的任务,完成销售目标,获取利润将是我们的目的,这是我们各项事业继续发展的资源保证.
我们的销售增长,原则上应该与利润的增长保持一致,每一年的利润是不同的,这反映了经济情况对我们产品的需求变化.我们每一级经营单位的销售目标都是比市场上任何一家可以比较的组织和产品提供更周到的服务,而在一定价格因素下创造出更优良的产品,不仅对企业,也是对社会消费者的一种贡献.
为了支持公司发展所需的资金,我们必须获得足够的利润利润是衡量我们企业成绩的一个基本尺度,利润不是可以推迟到明天再去获得的,而是今天必须得到的东西,我们的长期政策是把利润的绝大部分加上职工购买股票和其他收益来源获得的资金,进行再投资,并依赖这种投资获得更大的利益,使公司在科技,市场以及职工收益等方面有长期,全面,稳定的发展.
三,成长宗旨
我们公司的成长规模到底应该有多大规模本身是否重要企业自身的管理水平及发展资金是制约企业规模发展大小的要素.
但是有两点必须明白:市场与技术是企业发展的变量,如果我们静止不动,我们就会丧失阵地, 需要我们产品和服务的人们就会寻求其他的代替物,我们就会失去现在的有利地位和优势.以此要求市场必须进行扩展与细分,那么,规模也就是自然而然的事情.
另外,规模的扩大与市场细分是不可分割的,这种成长将为有才能的人士提供机会,能力强,有智慧的人只愿把自己的末来与能为他们的个人进步与才能施展提供大机会的公司联系在一起,在一个成长的公司中,机会更具有挑战性.
成长需要符合企业在商业环境中的道德规范.养生堂公司与其他商业企业的合作关系应该是长期的.公司的业务准则是不谋求短期利益而损害合作伙伴的利益与市场市场利益.因为这样的后果将是企业失去良好的商誉,长期的利益.每一位员工在处理业务时.应表现出高度的正直和明确的目的.
我们在成长的过程中,必须重视我们在顾客与工商业社会中的形象.我们必须为顾客承担起由于我们产品所引发的各种责任,公司发布的各种信息应该讲真话,并符合各种社会利益,在今后的商业社会中诚实将愈来愈受到重视,并将有助于企业建立良好的形象.
四,人事目标
我们的人事目标是让养生堂的员工分享公司的成功,以他们的工作成绩为依据,提供稳定的工作保障,承认员工的个人努力,保证他们得到由于出色完成工作而应该得到的个人满足感.
我们知道,一个人只有当他知道自己要干什么,而又心甘情愿地去干的时候,工作效率是最高的,为了达到整个公司的这种高效率,一般经理对其员工的态度比公司的整套人事计划更为重要.只有当员工对其上级和公司各种政策充满信心时.人事关系才能良好.
所以,公正是必须要的.公司应该始终被职员相信是公正的即使职员可能认为其直接上司或同事不公正.但必须使所有的员工在他自己和别人的经验中知道,公司对待员工是公正的.
为了使公正的原则得到充分贯彻,我们认为在人事上应实行缓慢评价和缓慢提升政策.对个人成绩的相对缓慢评价,以便堵塞那些投机取巧的短期行为.有利于那些长期努力工作,埋头苦干的员工得到发现和重视.
为了减少某个领导人的个人好恶对员工产生的影响,我们不强迫任何领导人保留
一个他所不愿意要的人,不论什么原因.这个原则对于那些一般经理人员都同样适用.能够使一个人离开公司的工作应该由人事部门来进行.这样在调离或辞退一个员工时.就必须要有一个公理而合理的理由.
我们信奉这样的原则:艰苦而高效率的工作是值得骄傲的,高度的纪律是我们期望并赞赏的.
我们要求全体员工对养生堂公司的事务采取介入的态度,我们需要员工关心他们的公司.我们强调信息交流的重要性,并尽可能的把所有员工组织起来.最大程度地让所有员工明白:公司的成就和利益与他们休戚相关,并有机会去分享.
有机会分享公司成就的证据是:高于社会平均水平的工资和奖金,公司股票的赠与和购买计划,以及稳定的工作环境和福利.
一个高速成长的公司中,提升的机会往往多于可以的合格人员,机会是很多的但个人必须通过培训和自己成长来把握这些机会.我们将尽可能使每个人的才能能在养生堂得到充分发挥并得到鼓励和评价.因为各级人员的素质决定公司的性格和力量.
五,管理
养生堂公司在过去已经初步形成独自的一套管理特点,宽式的管理链,需要每一级经理人员如强目标的管理,就是组织中每一级机构都应该制定他们实现公司目标的计划.经上级批准后,这些计划在公司一般规定的政策范围内,使每一级经理有最大的热情去发挥创造力,每一个工作者的成绩,应该由他实现自己确定的目标程度来评定,在承担公司义务方面的工作成绩更应当给予正确的评价,并被看成全面工作的一个关键指标.
公司目标的实施必须保证每个员工都清楚自己该做什么,不该做什么,尤其是作为公司政策的信息必须是公开的,并应该在员工中充分地交流,互相理解.尽可能地做到每个基层经理都有一个他个人与所辖员工的个人计划,大家应该明白,我们需要有计划地进行工作,并为完成其目标计划发挥每一个人的主动性和热情.
各级机构及部门依据公司的宗旨与目标,制定适应各部门,各级机构可操作的规则与计划,并充分地讨论,取得一致的意见,这种决定一旦作出,就要予以支持并坚决执行,组织中职位高低并不是意见好坏的依据.
管理就是自我批评.各级领导者必须能够认识并承认自己的错误,并从中得到教训与提高,公司各级要鼓励坦率地揭露问题,并把它看成是解决问题,处理矛盾的一种方法.不允许掩盖问题,坚决反对权术活动.
我们倡导各级经营单位及员工之间的协作精神要经常记住整个公司的力量,很多时候管理的交叉性与协作性对于有机整体来说将变得特别重要,这种协作的好坏将决定整个公司的效率,对于我们的成长至关重要.
我们这里特别强调的是整个公司内部的协作精神,我们欢迎各级员工对全公司的政策,规章提出建议,同时希望各级人员在任何时候都必须贯彻这些政策.
六,社会关系
一个社会经济组织的存在和发展,有赖于对外提供有益于社会消费者的产品和服务,对内提高员工的收益,福利与社会地位,所以,我们必须与所在地政府及各种管理部门搞好关系,使当地政府与民众理解我们的存在对国家,对社区.对民众都是一个有益的社会团体,我们的成长会给当地带来很多的好处和更大的改善.因些,我们必须在广告及各种促销活动中提供社会公益福利的服务.我们还应该鼓励员工,作为个人参与社会的各种公益事业,通过各种努力来营造企业良好的公众形象.
行政管理条例
第一条 工作守则
（一〕 员工必须在工作中处处体现公司的精神和企业的形象，严格遵守公司颁发的各项规章制度。

〔二〕坚持以公司利益为重，不做任何有损公司声誉和利益的事。

〔三〕严守公司机密，不得泄露公司业务和其他经济情报
〔四〕提倡清正廉洁，勤俭节约，不贪污腐化，不挥霍浪费。

（五〕工作井然有序，保证严谨，高效。

（六〕不断学习和钻研业务，提高工作水平。

（七〕提高互帮互学，团结协作，顾全大局。

（八〕注意安全，防火防盗。保证公司财产不受损失。

第二条 礼仪规范
（一〕各级员工应尊重并严格服从上级的领导，员工之间积极配合，以礼待人，言辞文明。

（二〕保持办公室内安静，禁止在办公室内高声喧哗，呼唤，打电话时尽量放低音量，以免影响他人。

（三〕办公时间谢绝私人会客。

（四〕始终保持办公室的清洁和桌面的整洁，下班时应整理好桌面的资料，物品，并将座椅推入桌下。

（五〕正式开会期间，任何人不得私自闯进会场叫人，参会者不得随意离开会场。

（六）着装必须大方，整洁，得体，办公室