II
Abstract
The paper oriented to strategic management and taking the Yunnan civil aviation
transportation industry as the research object, using literature analysis, case analysis,
and related tools of the strategy analysis, on the basis of comprehensive analysis of
internal and external environment of the Yunnan civil aviation transportation industry,
take the market as the guidance, follow the basic principles of combining macro and
micro, combination of short-term and long-term, needs and possible and follow the
sustainable development, using the methods of qualitative analysis and quantitative
analysis, the development strategy of Yunnan civil aviation transportation industry
were selected and positioning, developed a short-term and long-term strategic
objectives, and proposed the implementation countermeasures of development
strategy goals of Yunnan civil aviation industry. Through the research, this paper
points out the existing problems of Yunnan civil aviation transportation industry is
mainly manifested in the: low airport income level; gap of airport construction fund;
airport management system is not smooth; the hub airport environment needs to be
improved. Based the analysis of external environment and the external environment
on the Yunnan civil aviation transportation industry, positioned the strategy of Yunnan
civil aviation transport : the corporate level strategy mainly based on the growth
oriented strategy and supplemented by the reverse strategy; the competitive strategy
implementing combination of the low cost strategy and differentiation strategy. The
specific formulation of the five millennium development goal, the millennium
development goals, the airport layout plan and target, route network planning and
target. In view of the existing problems, put forward the implementation
countermeasures of development strategy of Yunnan civil aviation transport industry:
to broaden the channels of raising, increase the intensity of investment; clear
responsibility, strengthening the management and coordination; strengthening the
construction of the base of the airline and the cultivation of network airline;
promoting the construction of hub, improve the ability of ATC security; vigorously
develop the airport industry; support the establishment of regional aviationIII
development policy; construction of perfect route network; promoting the
construction of hub; and steadily push forward the construction of talents team.
Key Words ： Yunnan province; Civil aviation transportation industry;
Development strategyIV
目 录
摘 要........ I
ABSTRACT.......... II
目 录......IV
第一章 绪论...... 1
第一节 研究背景和意义 ......1
第二节 文献综述........1
一、国外研究综述 .1
二、国内研究综述 .2
第三节 战略管理概述 ..........2
一、战略及战略管理 .........2
二、发展战略理论 .3
三、企业战略管理的层次和过程..4
四、常用战略分析工具介绍..........5
第四节 研究方法和技术路线 ..........6
第五节 创新点..........7
第六节 研究内容与框架 ......7
第二章 中国航空运输的竞争状况和云南民航运输现状. 9
第一节 中国航空运输发展历程 ......9
第二节 中国民航运输竞争状况 ....10
第三节 云南民航运输业的现状 ....11
一、机场及基础设施布局情况....11
二、航线网络发展现状 ...13
三、 机场业务量发展情况..........14
四、云南民航运输业发展存在的问题....15
第三章 云南民航运输的内外部环境分析........... 17
第一节 外部环境分析 ........17
一、 PEST 分析 ....17
二、行业环境分析 ...........19
三、外部机会和威胁分析22
第二节 内部环境分析 ........23
一、云南民航运输的资源和能力分析....23
二、内部优势和劣势分析25
第四章 云南民航运输的战略选择与战略规划 ....27
第一节 战略分析......27
第二节 战略选择和定位 ....28
第三节 战略目标....30
一、五年发展目标 ...........30
二、中期发展目标 ...........30I
摘 要
本文以战略管理为主题，以云南民航运输业为研究对象，运用文献分析法、
案例分析法、以及有关战略分析工具，在综合分析云南民航运输业内外部环境
的基础上，以市场为导向，遵循宏观与微观相结合、近期与远期相结合、需要
和可能相结合以及可持续发展的基本原则，采取定性与定量的分析方法，对云
南民航运输业的发展战略进行了选择和定位，制定了近期和中长期战略目标，
并提出了云南民航运输业发展战略目标的实施对策。通过研究，本文指出云南
民航运输业存在的问题主要表现在：机场收益水平低；机场建设资金缺口大；
民航发展政策不配套；机场管理体制不顺；枢纽机场建设环境有待改善。在对
云南民航运输业的外部环境和外部环境分析的基础上，对云南民航运输的战略
进行了定位：公司层战略以增长型战略为主，扭转型战略为辅；竞争战略实行
低成本战略和差异化战略相结合。具体制定了五年发展目标、中期发展目标、
机场布局规划及目标、航线网络规划及目标。针对存在的问题，提出了云南民
航运输业发展战略的实施对策：拓宽筹集渠道，加大投资力度；明晰权责，加
强管理和协调；加强云南基地航空公司建设，培育网络型航空公司；推进空域
管理体制改革，提高空管保障能力；大力发展临空产业；制定支持支线航空发
展的政策；构建完善航线网络，推进门户枢纽建设；稳步推进人才队伍建设。

关键词：云南；民航运输业；发展战略V
三、机场布局规划及目标31
四、航线网络规划及目标32
第五章 云南民航运输业发展战略的实施对策 ... 35
第一节 拓宽筹集渠道，加大投资力度 ....35
一、积极争取国家财政和政策支持........35
二、地方政府政策建议 ...35
第二节 明晰权责，加强管理和协调 ........36
第三节 加强云南基地航空公司建设，培育网络型航空公司.....36
一、引入航空公司在省内各机场设立基地........37
二、引进低成本航空公司37
第四节 推进空域管理体制改革，提高空管保障能力.....37
第五节 大力发展临空产业 38
第六节 制定支持支线航空发展的政策 ....39
第七节 构建完善航线网络，推进门户枢纽建设 39
一、构建完善三级航线网络........39
二、加强昆明门户枢纽机场建设40
第八节 稳步推进人才队伍建设 ....40
一、建立民航培训基地 ...40
二、做好人力资源规划 ...41
三、加强市场营销人才队伍建设41
第六章 总结与展望 ........ 42
第一节 主要研究结论 ........42
第二节 研究不足和展望 ....43
参考文献. 44
攻读学位期间发表的学术论文和研究成果......... 46
致 谢......471
第一章 绪论
第一节 研究背景和意义
目前，我国民航市场对外开放程度不断加大，由于国外发达国家和地区民
航市场化改革较早，国外的航空公司无论是在网络建设还是在运营成本方面都
具有明显的优势，给我国民航企业的发展造成了巨大的压力。面对当前这一形
势，我国民航企业应把如何提高自身核心竞争力、如何制定适合企业发展的战
略作为重点工作，以实现企业核心竞争力持续提高的目标。

云南地处西南云贵高原，这里地形地貌复杂，多数地方山高林密、沟壑林
立，因此修建公路和铁路的成本较高，这给云南航空运输业的发展提供了较大
空间。此外，随着中国和东盟国家经济贸易合作的加强，双方民航业必将迎来
大发展的机会，需要更加开放、灵活、便利、安全和一体化的航空运输体系来
支持巨大的资源要素区域性流动。然而，目前民航运输业市场相对不是很成熟，
恶性竞争普遍存在；行业政策相对不够完善等一系列因素，致使云南航空的发
展受到了一定的阻碍。所以，为确保云南民航运输业持续健康快速发展，必须
采取一系列改进措施与发展策略，尽快制定适合自己发展的战略对策。

第二节 文献综述
一、国外研究综述
Soi-Hoi Lam (2008)运用博弃模型对中国和外国航空公司之间的竞争情况
进行了博弃分析，研究结果显示，便利性、安全性以及服务质量是影响旅客选
在航班的主要的影响因素，因此，航空公司应该重点从这几个方面进行考虑，
选择适合企业发展的战略，不能仅仅局限在价格营销上。Alison 和 Clive(2008)
通过对法国航空公司、英国航空公司、美利坚航空公司、国泰航空公司以及纳
维亚航空公司研究发现，航空公司将维修、餐饮、售票等进行外包，对于降低
航空公司的运营成本，提高企业定价的权力具有积极的作用。Jesus Manuel
(2008)等以中国民航作为研究对象，主要从所有制结构对中国航空运输业顾客
满意度所产生的影响进行了分析，该研究通过分析值机手续办理、餐饮服务以及其它信息服务等方面的内容，得出了混合所有制公司或者是私有制航空公司
比国有航空公司拥有更好的顾客满意度、核心竞争力更高，竞争优势更为明显
的结论。

国外学者主要从民航企业成本控制、提升竞争力、组织结构等方面进行了
研究，更多的是侧重于不同地区、不同国家民航