随着全球经济的发展,经济环境的不确定性愈发明显,现代企业的竞争日趋激

烈。企业中不管是服务还是产品制造,所需要的制造技术均可以分成两大部分:一

部分是实际生产制造中所需要的制造工艺技术;另一部分是使用企业的人力、物

力、资金和设备等资源所需要的制造管理技术。在产品的制造过程中,两者是相辅

相成且缺一不可的。相对而言,企业之间在所拥有的制造工艺技术并没有很大差

别,即使有差别也是很短暂、很容易被消除。而企业之间存在的真正差别正是制造

管理技术,使得企业的经营状况截然不同。本文从此出发点,对当今制造技术中的

核心的精益生产展开讨论和研究,希望通过研究,给我国制造企业开拓一条成功的

精益生产之路!

本文针对H公司当前实际情况,运用精益生产理论,对企业的生产经营进行了

分析和改进。本文首先从精益生产方式的诞生、发展及应用展开分析,阐述了精益

生产的主要工具,以及国内外企业运用精益生产方面的状况。接着介绍H公司机器

设备生产运作的基本情况,H公司存在的主要问题表现为:生产管理效率低,设备

运行效能低;生产污染浪费严重,经济成本意识淡薄;现场零乱,定位管理状况

差;员工的素养有待进一步提高。为彻底扭转被动局面,提高综合竞争力,能使公

司健康发展,制定了相应的战略。为了有效实施公司战略,特别是为优化制造能

力,增强客户的满意度,必须进行制造改革,希望通过精益生产的革新活动,使各

项指标大幅提升,使公司运营达到一个有竞争力的水准。本文再提出H公司包装线

的精益生产改造的基本思路,主要侧重于H公司应用精益管理的生产组织、生产过

程、作业改善等方面,并对精益管理的实施过程作了重点论述,详细介绍了其实施

步骤以及应该注意的事项,指出其不足,提出改进方案。最后总结归纳出在公司包

装生产线改造中釆用精益生产方式进行运营管理的主要问题,并对其提出合理化建

议,以期推广到国内的其他类似企业中应用精益运营管理。

关键词:精益思想,精益生产,生产管理

第1章绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1研究背景

各国长期经济发展的经验证明,制造业对于提高国家生产率和国民的生活水平

有至关重要的决定性作用。由于制造业在国家经济发展中的这种重要作用,像美

国、英国、德国等国过半数的制造公司都在优先支持满足顾客需求的制造技术革新

与改进。我国从十一届三中全会以来,通过大力推进改革开放,在中国整片热土

上,经济、政治、科技、教育和文化等都发生了翻天覆地的变化。自从加入WTO,

伴随着经济全球化的脚步,中国正在逐渐成为世界制造中心。在此,就是希望通过

对先进制造技术的研究,能加快我国制造业革新之路,让中国制造企业早日达到世

界先进水平。

谈起制造技术,不管是服务还是产品制造所需要的制造技术都可以分成两大部

分:一部分是实际生产制造中所需要的固有的生产技术,可称之为“制造固有技

术;另一部分是为了使企业的人力、物力、资金和设备等资源能被高效率和高效果

的组织和使用而需要的技术,可以称之为“制造管理技术”。在所有产品的制造过程

中,两大技术是相辅相成、缺一不可的。相对而言,在当今技术、信息快速交流发

达的时代,企业之间所拥有的“制造固有技术”并没有太大差别,即使有差别也是很

短暂、很容易被消除。企业之间存在的真正差别正是“制造管理技术”,也正是制造

管理技术”的差别,才使得企业的经营状况截然不同。本文正是基于此,对当今制造

技术中核心的精益生产展开讨论和研究。希望通过研究,能给中国制造开拓一条成

功的精益生产之路!

1.1.2推行精益生产的现实意义

丰田汽车,成为全球最大汽车制造商之一。大家回想一下当1936年9月,丰田

AA型轿车初次问世时,相比汽车制造史的起点——1896年美国的社里埃兄弟制造

并出售13辆以汽油为燃料的四轮汽车,晚了整整40年。为什么起步如此晚的丰田