建华管桩集团培训管理制度 第 2 页 共 15 页 目 录 一、总则3 1.1目的3 1.2适用范围3 1.3基本原则3 二、管理的组织形式与职责4 2.1组织形式4 2.2管理职责4 三、管控内容6 3.1培训需求调查6 3.2培训需求分析6 3.3培训计划制订6 3.4培训组织实施7 3.5培训效果评估9 3.6培训工作总结9 3.7培训成果转化10 3.8培训资源建设与管理10 3.9培训档案管理11 四、管控流程12 4.1培训计划审批流程12 4.2外训申请（预算外）审批流程12 4.3培训通知审批流程12 4.4培训请假审批流程13 五、问责14 六、附则15 附件15 建华管桩集团培训管理制度 第 3 页 共 15 页 一、总则 1.1目的 为规范集团、片区、子公司培训管理工作，使培训更有利于集团竞争力的提高， 实现集团与员工共同发展，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于集团全体员工。 1.3基本原则 培训按照“实用、经济、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰 富化的培训政策,并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 各片区、各子公司应根据本制度制定实施细则，并上报集团人力资源中心备案。 建华管桩集团培训管理制度 第 4 页 共 15 页 二、管理的组织形式与职责 2.1组织形式 责任部门 功能定位 集团人力资源中心 培训体系建设、集团培训规划、业务指导监控、中高层人才培育 片区运营管理中心 培训体系细化、片区培训规划、业务指导监控、片区人才培育、 培训协同 子公司人力资源部 子公司培训规划、制度政策执行、子公司人才培育、培训协同 其他职能部门 制度政策执行、职能序列人才培育、培训协同 2.2管理职责 2.2.1集团高层 (1)负责集团年度培训规划的审定； (2)负责集团培训项目方案、培训费用的审批； (3)负责集团年度培训工作总结报告的审议。 2.2.2集团人力资源中心 集团人力资源中心是集团培训工作的归口管理部门，主要职责如下： (1)负责建立、健全集团培训体系，统筹集团的培训管理工作； (2)负责集团范围内及总部培训计划的制订、执行与总结； (3)负责组织集团范围内高级讲师的管理工作； (4)负责集团范围内课程的开发与管理工作； (5)负责集团总部全员、集团范围内关键岗位、经理级及以上岗位的培训工作； (6)负责集团范围内培训资源的整合、协调与平衡； (7)负责集团范围内培训工作的指导、监督与检查； (8)负责建立与管理培训业务范围内的培训档案。 2.2.3片区运营管理中心 (1)负责协助集团培训管理体系标准、制度、流程的制定、完善与执行； (2)负责本片区培训计划的制订、执行与总结，并报备集团人力资源中心； (3)负责片区内外培训资源的整合、协调与平衡； (4)负责本片区主管至副经理级人员的培训工作； (5)负责本片区中级及以下培训讲师的梯队建设与管理工作； 建华管桩集团培训管理制度 第 5 页 共 15 页 (6)负责片区内子公司培训工作的指导、监督与检查； (7)负责本片区子公司培训人员专业技能的提升； (8)负责建立与管理本片区培训业务范围内的培训档案； (9)协同总部相关培训工作。 2.2.4子公司人力资源部 (1)负责本公司培训管理体系标准、制度、流程的制定、完善与执行； (2)负责本公司内培训工作计划制定、执行与总结，并报备片区运营管理中心； (3)负责组织和管理本公司的培训工作； (4)负责建立与管理本公司培训业务范围内的培训档案； (5)协同总部、片区相关培训工作。 2.2.5其他职能部门 (1)负责本职能序列各层级的人才培育工作； (2)总部各职能模块提出本职能序列副经理级及以下人员培训需求并负责开展相 应的培训工作； (3)片区及子公司职能部门协同片区、子公司人力资源部门开展相关培训工作。